（）是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。

采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（ ）。

采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（　　）。

国际工程承包中的“工程师”，是承包商的代理人，与承包商签订工程服务合同。

FIDIC是最具权威的国际咨询工程师组织，发布了大量的项目管理有关文件和标准化的合同文本，其中适用于各类大型或较复杂的工程项目，承包商按照雇主提供的设计进行施工或施工总承包的合同是（）。

（）项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离公司本部的工程承包。

某工程咨询公司受聘于业主，为其提供编制某大型国际工程项目招标文件的咨询服务，选择了FIDIC合同作为该承包工程的合同范本。编制合同的专用条件应考虑（ ）。

大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，至少由（）以上的承包单位联合共同承包。

大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由（）以上的承包单位联合共同承包。

国际工程承包中的“工程师”，是承包商的代理人，与承包商签订工程服务合同。

某工程采用工程总承包的模式，则（）也是工程总承包方项目管理的任务。

某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当？说明理由。