（）是指在工程项目建设前期的投资决策过程中，依据现有的资料以及投资估算的经验和方法，对工程项目投资额进行估计。

建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目、业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动

《建设工程管理总结》中工程建设管理体制包括工程建设管理网络、工程安全网络和（）。

C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征，构建了工程项目管理的知识体系模块，除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外，其余的模块是（）

根据绩效报告文件、工程项目的实际完成情况报告和其他的工程项目情况报告，应用各种工程项目信息的报告方式和工程项目信息文档化管理方法，进行工作终结信息的处理，包括（），使工程项目的完成正规化。

现代工程咨询方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法，在工程咨询领域加以运用，并在实践中不断总结和创新而形成的（ ）。

建设工程项目管理是指组织运用（）对建设工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法是（）。

在下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法有（ ）。

下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法是（ ）。

工程建设项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的（）制定计划，将该计划付诸实施。

措施项目是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中（）等方面的非工程实体项目。