激励的主要手段有以下几种：
（1）奖惩；关键是奖酬与贡献直接挂钩的科学化与定量化。管理者必须善于将奖酬的重点放在管理者关注的重点上。（2）要确定适当的刺激量。奖酬激励作用主要取决于相对刺激量。要依工作完成情况、人的贡献、总体奖酬水平，公平合理地确定奖酬的增长水平和成员之间的差别。（3）奖酬要同思想工作有机结合。
（2）工作设计：按照赫茨伯格的双因素论，对人最有效的激励因素来自于工作本身，即满意于自己的工作是最大的激励。因此，管理者必须善于调整和调动各种工作因素，科学地进行工作设计，千方百计地使下级满意于自己的工作。
（3）职工参与管理：在不同程度上让职工和下级参加组织决策，参加各级管理工作的研究和讨论。使下级感受到上级主管的信任，从而体验到自己的利益同组织的利益、组织的发展密切相关而产生强烈的责任感。
（4）培训激励：给个人提供各种学习、锻炼的机会是一种有效的激励方式。
（5）榜样激励：通过满足职工的模仿和学习的需要，引导职工的行为指向组织目标所期望的方向。“榜样的力量是无穷的”，管理者应注意用先进典型来激发企业员工的积极性。榜样激励主要包括以下两个方面：先进典型的榜样激励；管理者自身的模范作用。