以下关于员工福利制度及其对社会公平的促进作用的说法中，正确的有（）。
①公平有三个层次：起点公平、过程公平和结果公平
②结果公平包括纵向相对结果公平、横向相对结果公平和整体绝对公平三个层次
③待遇确定型的企业年金制度可以保证竞争结果的相对公平
④缴费确定型的企业年金制度可以促进竞争过程的公平

内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感，鼓舞员工士气，可以在组织中形成积极进取、追求成功的氛围，体现了内部招聘的（）优点。

表扬、奖励员工，让他们参与管理，给他们提供培训机会，能满足员工的（）。

通过让组织获得规模经济的效益，提高公司在行业中竞争地位并为员工的专业发展和进步提供更多的机会的组织战略是（）。

人力资源管理的一个基本假设就是,企业有义务最大限度地利用员工的 ,并要为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。
( )

邀请招标的特点是能有效地防止腐败，为潜在的投标人提供均等的机会，能最大限度地引起竞争，达到节约建设资金、保证工程质量、缩短建设工期的目的。

公开招标为一切有能力的承包商提供了一个平等竞争的机会，业主也可选择一个比较理想的承包商，这种招标方式时间短、工作量小、费用低。

招标投标活动的公正原则与公平原则的共同之处，在于刨造—个（ ）、平等竞争的投标机会。

如果现有的企业提供的服务很差，对于新企业来说这是一个提供更佳（）的竞争机会。

给员工哪些机会，可以为员工提供一个快乐工作的平台？（）

1997年，美达公司进行了股份制改造，面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求发展的时期，1997年后，则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。美达正是以企业新旧文化冲突为转机，通过文化冲突推动企业经营的变革：一是推动了经营目标的转变，变国内竞争中求生存，为在国际竞争中创世界名牌的经营目标；二是推动了经营理念的转变，变“市场是企业的生命，营销是企业的先导”为“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”；三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企业理念、制度与原有文化的冲突，才为美达“二次创业”的变革提供了转机。请问：透过美达公司通过企业文化冲突所带来的经营变革，你认为企业文化冲突可以在哪些方面催生文化的创新？

（）的教育平等观把社会不平等归结为个体的竞争能力，因而学校教育的大众化可以为个体提供各种发展机会，进而可以促进经济和社会的平等。