建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至施工阶段

建设工程项目管理中，项目（ ）阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段，而在项目做出决策后，项目投资控制的关键在于（）。

（）是工程项目成本管理的核心，是工程项目管理的重点。

项目管理方在设计阶段项目管理的核心是( )。

某项目实施主体的项目管理不仅仅局限于项目勘察设计阶段，而且延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。该项目实施主体是（）。

工程项目准备及实施阶段的项目管理包括设计准备阶段项目管理、勘察设计阶段项目管理、施工安装阶段项目管理和竣工验收阶段项目管理。

建设工程投资控制，就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的（）以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。

建设项目投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置，在方案设计和初步设计阶段的投资控制目标是（）。

进行工程项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的( )的内容之一。

项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言，主要有工程项目范围管理，工程项目采购管理，工程项目进度管理和（ ）。

项目管理的核心任务是项目的目标控制