我们可以将一个上级直接有效地管理下级的人数，称为管理的（）。

授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是明确责任分工的群体上级对下级授予的管理权。

一名上级管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目是( )

一个下级人员在一项工作总只能接受一个上级的指挥，但同一项工作可以有两个领导指挥。

（）是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。

公司采用准军事化管理，要求一切行动听指挥。但同时也提倡人文关怀，上级对下级要做好“教练员”的角色，运营公司提倡采取（），上级关心下级成长。

发文机关向下级机关行文，一般可以主送多个或全部下属机关。但向上级机关行文，原则上主送一个上级机关。

向上级机关行文，原则上主送一个上级机关，根据需要同时抄送相关上级机关和同级机关，也可以抄送下级机关。

下属人员在地域上越是集中，上级管理者就越是可以节省协调和沟通下级人员的时间和精力，从而可以（）管理的跨度。

“一个下级一般只能有一个上级”，体现了行政组织设置的（）

在确定管理层次时，要使上下级之间形成一条命令链；任何一级只能有一个人负责；下级只接受一个上级的命令和指挥，防止出现多头领导的现象；下级只能向直接上级请示。以下属于法约尔总结的管理十四原则之一的是（）。

总之，下级应从不同方面（）与上级的关系，使其保持在一个符合原则，大体合理，上下级都基本上能接受的范围之内，力争与上级有一个良好的、和谐的关系。