将承包工程内容分解成不同的控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件，此结算方法是（）

将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件，这是工程价款结算方法之一的（ ）。

将承包工程的内容分解为不同的控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。此结算方法是（ ）。

明确实施工程项目的目的，确定工程项目目标，通过WBS分解出工程项目的主要交付成果，这属于工程项目管理中的（）管理。

建设工程项目管理中的费用目标对业主而言是()。

进行工程项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的( )的内容之一。

在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和（ ）等方面考虑。

建设项目工程任务施工过程中，工程（　　）承担整个工程的设计责任，对业主负责，并负责工程设计的组织，协调与管理各个分设计单位。

某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（)。

当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()

在直线式项目组织形式中项目管理者接受委托管理项目，指令权较少，管理任务重，责任大。在项目实施中业主必须有较多的参与，特别是应承担各种决策工作。