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4 建立项目团队时,团队的成员一般由()。

单选题
2021-09-02 11:52
A、发起者自己选定
B、有关主管部门选定
C、备选成员选定
D、发起者与有关主管协商后选定
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正确答案
D

试题解析

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随着仲恺农业工程学院的不断发展,创新能力不断提高,截止到目前拥有省级科技创新团队两个,分别是()
①广东省园林农业技术创新团队
②广东省水禽健康养殖科技创新团队
③广东省农业工程技术创新团队
④广东省落叶果树产业技术创新团队

团队领导要想具备团队支持能力,必须做到(  )。

①让团队成员了解自己的重要性;

②经常与团队成员沟通,并参与到他们的工作中去;

③不断鼓励团队成员;

④了解团队成员的生活情况。

团队沟通中,善于增强团队凝聚力,提高团队成员士气的成员是什么成员角色?()
团队成员的对领导权不满以及团队中人际关系紧张的问题一般出现在团队发展的()阶段。
有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感,促进团队成员完善和提高工作效率及质量,其中,薪酬管理所起到的作用是()。
团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感,对团队的任务还不够理解,团队开会时大家发言还不够踊跃时,这是团队哪个发展阶段的典型特征?此时,作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施?()
一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项?()
团队的领导者通常从团队成员中选出,且成员可以轮流担当的团队是()
小孙所在的团队中没有正式的领导,团队成员实行自我管理,这个团队属于()
团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能,这是指高效团队需要具备什么条件()
团队成员完成了项目范围,重新回到原来的团队,那团队现在处于土库曼团队建设模型的哪一个阶段?
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中,非常重视对绩效的评估和管理,在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题,分别从以下几个方面进行论述: 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队,采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
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团队领导要想具备团队支持能力,必须做到(  )。

①让团队成员了解自己的重要性;

②经常与团队成员沟通,并参与到他们的工作中去;

③不断鼓励团队成员;

④了解团队成员的生活情况。

稍大的项目需建立项目管理团队,团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能,包括(  )。
与传统组织的做法相比,()是项目团队的领导者,不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。
公司委任小柯为公司的新项目建立工作任务书,建立的基础包括每个团队成员的同意和()。
4 建立项目团队时,团队的成员一般由()。
“为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法不正确的是( )。 ①不鼓励团队成员提问题;②鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责;③支持只需要来自领导;④对团队成员给予认可和奖励。
“重视团队成员”是领导者营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法正确的是( )。 ①从内心深处对团队成员充满信心;②不必了解每个团队成员的优势;③将对团队成员的重视通过言行举止表达出来;④放手让团队成员去做,自己不予任何干涉。
为了取得一个竞标项目,小李目前正带领着由各部门的精英成员组成的一个团队进行前期准备工作,这个团队不属于( )。
营销团队要建立培训制度。通过()、()、()的培训,逐步提升营销团队成员的营销技能和管理水平,提高整个营销团队的综合素质。
团队领导要想具备团队支持能力,必须做到( )。①让团队成员了解自己的重要性;②经常与团队成员沟通,并参与到他们的工作中去;③不断鼓励团队成员;④了解团队成员的生活情况。
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时()
团队目前士气低落,团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段?()
项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况,项目经理应该:()
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:()。
当项目组尚未组建时,建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是:()
项目管理中的三种组织结构,哪一种在项目收尾时,团队成员和项目经理压力比较大()。
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你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况,有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分?()
群体决策建立招聘团队时,团队成员不包括()。
团队成员构成了团队的客观实体,在构建轮机部团队时,从成员纬度看轮机部成员主要属于那种形态的团队.()
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