《建设工程管理总结》中工程建设管理体制包括工程建设管理网络、工程安全网络和（）。

根据《广州市建设工程招标投标管理办法》，广州建设工程交易中心是本市统一设立的建设工程交易服务机构，为建设工程交易提供（）服务。

（）中项目管理公司直接与业主签订合同，接受整个工程管理委托，再与分包商、供应商签订合同。

对于工程造价管理部门而言，（ ）是监督检查执行定额标准、合理确定工程造价、测算造价指数及审定招标工程标底的重要依据。

施工合同约定的建设内容完成后，应进行合同工程完工验收。当合同工程仅包含一个单位工程(分部工程)时，宜将单位工程(分部工程)验收与合同工程完工验收一并进行，合同工程完工验收应由( )主持。

C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征，构建了工程项目管理的知识体系模块，除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外，其余的模块是（）

工程项目的（），都应采取工程招投标制度，根据预算收入和市场价格设定标底，进行招标。

编制标底属于工程造价管理中（）阶段的内容。

某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，地基与基础分部工程完成后，其钢筋混凝土工程实际完成的工程量为2007m3，而投标时工程量清单中该分项的工程量是1995m3，在这种情况下，业主应根据（ ）计算该分项应付的工程款。

（）是设备工程项目的业主与为设备工程项目提供产品和服务的承包商签订的合同，是设备监理合同管理的对象。

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（）签订项目承包合同。

某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？