可以全面了解单位工程成本构成和降低成本来源的施工成本分析方法是()。

背景资料： 某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。 在签订施工合同后，发生了如下事件： 事件一：施工总承包单位进场后，建设单位将水电安装及塑钢窗指定分包给A专业公司，并指定采用某品牌塑钢窗。A专业公司为保证工期，又将塑钢窗分包给B公司施工。 事件二：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。 事件三：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为1508万元，材料费2635万元，机械费714万元，企业管理费1054万元，利润293万元，规费211万元，税金251万元。 事件四：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填0，但项目名称不能漏项，责令补充齐全措施条目。 事件五：该项目的GZL保温砌块砌筑工程目标成本为305210.50元，实际成本为333560.40元，比目标成本超支了28349.90元，施工单位运用成本分析的基本方法对GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。 砌筑工程目标成本与实际成本对比表 事件五中，用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有哪些（至少列出三项）？

背景材料： 某公路一级施工企业参与某高速公路路基标段投标工作，企业内部管理规范，制度完善，文件齐全，根据招标文件投标人编制了公路施工预算。顺利中标后组织精干队伍进场，施工期间严格控制质量、进度、成本、安全，认真履行合同，项目完工后项目部按要求编写了工程决算文件。 （1）承包人在编制施工定额时应包括哪几个主要方面？ （2）公路施工预算编制方法主要有哪些？ （3）请说明公路工程项目决算的编制步骤。

  1.背景材料：    某施工单位承接了一条高速公路施工任务，项目部为抓好成本管理，做了如下事情：    事件1：由合同预算员组织编制施工成本计划，并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。    事件2：加强对公路项目施工成本的控制，提出成本控制的方法有：    (1)以施工方案控制资源消耗；    (2)运用目标管理控制工程成本。    事件3：在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。    2.问题：    (1)指出事件1中的错误，并改正。补充成本计划编制程序的前三步。    (2)针对事件2，补充完善成本控制的方法。    (3)指出事件3中标后预算中项目预算总成本的组成。

在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（ ）。

在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的（）。

某施工单位制定了严格的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程。 并构建了科学实用的成本数据库。 该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元。其中，企业管理费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。 造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。 施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？

下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（）。

下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（　　）。

背景材料： 为规范公路工程施工招标投标活动，保证公路工程施工质量，维护招标投标活动各方当事人合法权益，《公路工程施工招标投标管理办法》中明确指出：公路工程施工招标分为公开招标和邀请招标。采用公开招标的，招标人应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒体发布招标公告，邀请具备相应资格的不特定的法人投标。采用邀请招标的，招标人应当以发送投标邀请书的方式，邀请三家以上具备相应资格的特定的法人投标。评标方法关系到招标投标活动各方当事人合法权益，《公路工程施工招标投标管理办法》对评标方法作出了相关规定。 （1）公路工程施工招标的评标方法有哪些？ （2）简述合理低价法、最低评标价法、综合评估法和双信封评标法。

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（）签订项目承包合同。

某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？