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某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/m3;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。

单选题
2021-09-18 02:06
A、0.6万元;0.80
B、-0.6万元;0.83
C、-0.48万元;0.83
D、0.48万元;0.80
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正确答案
C

试题解析

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《建设工程监理规范》规定,项目监理机构应依据建设工程监理合同约定进行施工合同管理,处理工程(  )事宜。
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某施工企业承建的污水处理工程项目,1998年3月1Et竣工验收,当年6月1日建设单位与施工企业签订结算协议,约定建设单位应于1998年6月30日前付清工程欠款500万元。如建设单位未按合同约定支付工程欠款,施工企业就工程欠款的诉讼时效期间应从()起计算。
某工程项目,业主与施工单位已经签订施工合同,在执行合同的过程中陆续遇到一些问题需要进行处理,对遇到的下列问题,请问该如何处理。在基槽开挖土方完成后,施工单位未按施工组织设计对基槽四周进行围栏防护,业主代表进入施工现场不慎掉人基坑摔伤,由此发生的医疗费用应由谁来支付,为什么?
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某办公楼工程,建筑面积18500㎡,现浇钢筋混凝土框架结构,筏板基础。该工程位于市中心,场地狭小,开挖土方需上运至指定地点,建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位,并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同,施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划,如图所示(时间单位:月),并经过监理工程师审查和确认。合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:施工总承包依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点,选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械,编制了土方施工方案。 事件一中,施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些?
背景材料:某建设单位投资兴建住宅楼,建筑面积12000m2,钢筋混凝土框架结构,地下一层,地上七层,土方开挖范围内有局部潜水层,经公开招投标,某施工总承包单位中标,双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),签订施工承包合同,合同工期为10个月,质量目标为合格。在合同履约过程中,发生了下列事件:事件一:施工单位对中标的工程造价进行了分析,费用构成情况是:人工费390万元,材料费2100万元,机械费210万元,管理费150万元,措施项目费160万元,安全文明施工费45万元,暂列金额55万元,利润120万元,规费90万元,税金费率为3.41%。事件二:施工单位进场后,及时按照安全管理要求在施工现场设置了相应的安全警示牌。事件三:由于工程地质条件复杂,距基坑边5米处为居民住宅区,因此施工单位在土方开挖过程中,安排专人随时观察周围的环境变化。事件四:施工单位按照成本管理工作要求,有条不紊的开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。【2015年真题考点,关于直接成本和间接成本计算已过时】 事件三中,施工单位在土方开挖工程中还应注意检查哪些情况?
(单选、2.5分) 某土方工程业主与施工单位签订了土方施工合同,合同约定的土方工程量为 8000 m3,合同工期为16天。合同约定:工程量增加20%以内为施工方应承当的工期风险。挖运工程中,因出现了较深的软弱下卧层,致使土方量增加了 10200 m3,则施工方可提出的工期索赔为________天。(结果四舍五入取整)
某土方工程业主与施工单位签订了土方施工合同,合同约定的土方工程量为8000m3,合同工期为16天,合同约定:工程量增加20%以内为施工方应承担的工期风险。挖运过程中,因出现了较深的软弱下卧层,致使土方量增加了10200m3,则施工方可提出的工期索赔为( )天。(结果四舍五入取整)
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理,加大成本控制力度,并按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。机电安装工程项目成本由哪些部分组成?
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理,加大成本控制力度,并按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。分别列出本案例中费用哪些属直接工程费和管理费用?
某土方工程于2010年10月签订施工合同,11月正式施工。合同约定,土方工程综合单价为75元/m3,按月结算,结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整;11月份计划工程量为5000m3,到月底检查时,经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m3;2007年10月签约时土方工程的价格指数为100,11月份的价格指数为108。该工程11月份的费用偏差(CV)为()万元。
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/m3;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。

某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28000m3,土方单价为18元/m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图5~8所示(时间单位:月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须按顺序施工。

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