某房地产开发商决定开发一地段，有以下三种方案可供选择：
A方案：一次性投资开发多层住宅5万㎡建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本，下同)10000万元，从建造到销售总开发时间为18个月。
B方案：将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万平方米建筑面积，需投入总成本7000万元，开发时间为12个月。二期工程开发时，若一期工程销路好，且预计二期工程销售率100％，则在二区继续投入总成本9600万元开发高层住宅4万平方米建筑面积，开发时间15个月；若一期工程销路差，或将二区土地转让，可一次性获转让收入3000万元；或在二区开发多层住宅3万㎡建筑面积，需投入总成本费用6500万元，开发时间为15个月。
C方案：一次性投资开发高层住宅7万㎡建筑面积，需投入总成本费用16500万元，从建造到销售总开发时间为27个月。
季利率为2％，资金时间价值系数见表2-13。
资金时间价值系数表2-13
三方案的售价和销售情况如表2-14所示。
三个方案的售价与销售表2-14
根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。
问题：
<1>、三个方案在销路好和销路差的情况下，分期计算季平均销售收入各为多少万元(假设销售收入在开发期间内均摊)。
【正确答案】问题(1)计算季平均销售收入
A方案：
销路好：5.0×4800×100％÷(18÷3)=4000(万元)
销路差：5.0×4200×80％÷(18÷3)=2800(万元)
B方案一期：
开发高层住宅：销路好：3.0×5500×100％÷(12÷3)=4125(万元)
销路差：3.0×4800×70％÷(12÷3)=2520(万元)
B方案二期：
开发高层住宅：4.0×5700×100％÷(15÷3)=4560(万元)
开发多层住宅：销路好：3.0×5000×100％÷(15÷3)=3000(万元)
销路差：3.0×4500×80％÷(15÷3)=2160(万元)
C方案：
销路好：7.0×5500×100％÷(27÷3)=4277.78(万元)
销路差：7.0×4800×70％÷(27÷3)=2613.33(万元)
<2>、绘制决策树。
【正确答案】画决策树，如图2-12所示。
(注：机会点⑤土地转让的季销售收入为：3000／(P／A，2％，5)=636.54万元)
<3>、请帮助开发商进行决策，到底采用何种方案(计算结果保留两位小数)。
【正确答案】方案判定：
机会点①
净现值的期望值：(4000×0.7+2800×0.3)×(P／A，2％，6)一10000=(2800+840)×5.601-10000=10387.64(万元)
等额年金：10387.64×(A／P，2％，6)=10387.64／(P／A，2％，6)=10387.64／5.601=1854.60(万元)
机会点④
净现值的期望值：4560×(P／A，2％，5)×1.0-9600=4560×4.713×1.0-9600=11891.28(万元)
等额年金：11891.28×(A/P，2％，5)=11891.28／(P／A，2％，5)=11891.28／4.713=2523.08(万元)
机会点⑤
净现值的期望值：3000万元
机会点⑥
净现值的期望值：(3000×0.7+2160×0.3)×(P／A，2％，5)-6500=(2100+648)×4.713-6500=6451.32(万元)
二者开发时间相同，可直接比较净现值的期望值。根据计算结果判断，B方案
在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。
机会点②
净现值的期望值：[11891.28×(P／F，2％，4)+4125×(P／A，2％，4)]×0.6
+[6451.32×(P／F，2％，4)+2520×(P／A，2％，4)]×0.4-7000=(11891.28×0.924+4125×3.808)×0.6+(6451.32×0.924+2520×3.808)×0.4-7000=16017.32+6222.87-7000=15240.19(万元)
等额年金：15240.19×(A／P，2％，9)=15240.19／(P/A，2％，9)=15240.19／8.162
=1867.21(万元)
机会点③
净现值的期望值：(4277.78×0.6+2613.33×0.4)×(P／A，2％，9)-16500
=3612×8.162-16500=12981.14(万元)
等额年金：12981.14×(A／P，2％，9)=12981.14／(P／A，2％，9)=12981.14／8.162
=1590.44(万元)
根据计算结果，等额年金从大到小的顺序为：B方案>A方案>C方案。所以，应采用B方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期继续开发高层住宅；在销路差的情况下，二期改为开发多层住宅。
某房地产开发公司通过拍卖出让方式获得了一宗20公顷的土地，用来进行居住小区的开发建设，经批准的规划设计方案为：居住用地面积14公顷，住宅用地面积10公顷，总建筑面积40万㎡，住宅建筑面积30万㎡，其中多层4幢，高层2幢，预计总投资6000万元。试分析下列问题：
城市规划部门列出的规划设计条件中属于控制性指标的是（）。
某房地产开发商仅委托一家代理公司全面负责某一房地产项目的所有代理工作，即为（ ）。
在工程经济分析中 ，为评价人员提供一个计算某一经济活动有效性或者进行技术方案比较、优选可能性的重要概念是（ ）。
某房地产开发项目拟有三个投资方案，若对这三个方案的经济合理性进行比较，则比较的基础是该项目的？
某住宅小区在施工过程中，开发商突然要求施工承包单位取消建设一处配套设备用房，施工承包单位在规定期限内向开发商提交了索赔报告，开发商未及时支付变更工程款也未提供替代工程，造成施工承包单位费用及利润损失，则费用及利润损失由( )承担。
某房地产开发商决定开发一地段，有以下三种方案可供选择：
A方案：一次性投资开发多层住宅5万㎡建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本，下同)10000万元，从建造到销售总开发时间为18个月。
B方案：将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万平方米建筑面积，需投入总成本7000万元，开发时间为12个月。二期工程开发时，若一期工程销路好，且预计二期工程销售率100％，则在二区继续投入总成本9600万元开发高层住宅4万平方米建筑面积，开发时间15个月；若一期工程销路差，或将二区土地转让，可一次性获转让收入3000万元；或在二区开发多层住宅3万㎡建筑面积，需投入总成本费用6500万元，开发时间为15个月。
C方案：一次性投资开发高层住宅7万㎡建筑面积，需投入总成本费用16500万元，从建造到销售总开发时间为27个月。
季利率为2％，资金时间价值系数见表2-13。
资金时间价值系数表2-13
三方案的售价和销售情况如表2-14所示。
三个方案的售价与销售表2-14
根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。
问题：
X房地产开发企业通过"招拍挂"取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。（1）甲咨询工程师设计了3个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。（2）乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值：乐观值为7500元／m，悲观值为4000元/m，最可能值为5500元／m。（3）丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为5200元/m时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率（12%）。丙咨询工程师分析了不同的住宅售价及其发生的概率，见表4-86。
（4）丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡洛模拟技术评价其风险。
房地产开发公司于2007年1月开发一经济适用房住宅小区，项目总投资为3000万元，并以划拨方式取得了该项目建设用地使用权。2007年6月，经招标，分别与B监理公司.C施工企业签订了监理合同.施工合同，其中建设工期为一年半，施工工程合同价为1800万元。2007年4月，正式开工建设。2008年9月，乙公司完成该小区开发，并通过综合验收。
下列关于A房地产开发公司确定施工企业招投标中，表述正确的是（）。 X房地产开发企业通过"招拍挂"取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。1．甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。2．乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值：乐观值为7500元／m2，悲观值为4000元／m2，最可能值为5500元／m2。3．丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为5200元／m2时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率（12%）。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，见表14-11。
4．丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险。
免费的网站请分享给朋友吧