某工程合同工期约定为6个月，签订的合同价为95万元，则该工程适宜采用(  )方式结算工程款。

背景资料：某房屋建筑工程，建筑面积6800㎡，钢筋混凝土框架结构，外墙外保温节能体系，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）,建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：工程开工前，施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计，经项目负责人审核.施工单位技术负责人审批后，报项目监理机构审查。监理工程师认为该施工组织设计的编制，审核（批）手续不妥，要求改正；同时，要求补充建筑节能工程施工的内容。施工单位认为，在建筑节能工程施工前还要编制、报审建筑节能……技术专项方案，施工组织设计中没有建筑节能工程施工内容并无不妥，不必补充。事件二：建筑节能施工前，施工单位上报了建筑节能工程施工技术专项方案，其中包括如下内容：（1）考虑到冬期施工气温较低，规定外墙外保温层只能在每日气温高于5℃的11:00-17:00之间进行施工，其他气温低于5℃的时间段均不施工；（2）工程竣工验收后，施工单位项目经理组织建筑节能分部工程验收。事件三：施工单位提交了室内装饰装修工程进度计划网络图（如下图所示,单位：周），经监理工程师确认后按此图组织施工。事件四：在室内装饰装修工程施工中，因涉及变更导致工作C的持续时间为36天，施工单位以涉及变更影响施工进度为由，提出22天的工期索赔。

某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m，最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约一天罚款10000元，如每提前一天奖励5000元。
安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。
第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；工程可能会延期2天。
第二套方案采用两台100t汽车起重机双机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/（日·台），经测算现场汽车起重机共需16天，但人工费可降低70%，其他费用可降低30%，工程可能提前8天完成。
项目部还注重绝热工程的质量控制，在塔体绝热工程施工前，进行粘贴法施工的技术交底。

某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，具备必需的施工技术管理条件，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。
招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为300天。
问题：
根据该工程的具体条件，应采用何种工程施工合同计价类型?

【背景】：某施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下：
××工程施工合同书（节选）
一、协议书
1．工程概况
该工程是位于某市的××路段的城市桥梁工程，上部为连续混凝土箱梁结构，下部为混凝土灌注桩承台结构（其他概况略）。
2．承包范围
承包范围为该工程施工图所包括的所有工程。
3．合同工期
合同工期为2004年2月21日～2004年9月30日，合同工期总日历天数为223d。
4．合同价款
本工程采用总价合同形式，合同总价为：陆仟贰佰叁拾肆万元整人民币（￥6234。00万元）。
5．质量标准
本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
6．质量保修
施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7．工程款支付
在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
其他补充协议
1．乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2．甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。
3．乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。
4．涉及质量标准的变更由乙方自行解决。
5．合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题】
（1）该项工程施工合同协议书中有哪些不妥之处？并请指正。
（2）该项工程施工合同的补充协议中有哪些不妥之处？请指出并改正。
（3）该工程按工期定额来计算，其工期为212d，那么你认为该工程的合同工期应为多少天？
（4）确定变更合同价款的程序是什么？

某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-6所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-35。

某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105吨。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。
对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案：
第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。
第二套方案：采用两台1OO吨履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元/台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。

某机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格，其承接某炼油厂塔群安装工程。工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中分馏塔为60m高，属于Ⅱ类压力容器，分三段到货，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法，并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。
本合同工期为5个月，合同约定：如果工期延误一天罚款10000元，如每提前一天奖励5000元。安装公司项目部对安装工程内容进行分析，认为工程重点是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。
第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要70天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需30万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；工程可能会延期2天。
第二套方案采用两台1OO吨汽车起重机双机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/（日・台），经测算现场汽车起重机共需25天，但人工费可比第一套方案降低70%，其他费用可降低30%，工程可能提前18天完成。无需新购置钢丝绳和索具。
在分馏塔着手施工时，项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。塔体的绝热采用粘贴法施工，为此项目部组织了技术交底。