项目资源管理的目的就是在保证工程( )的前提下,节约活劳动和物化劳动,从而节约资源,达到降低工程成本的目的。

在建设工程项目管理中，（）很关注工程的安全、工程的质量、工程的进度、施工成本和可能获得的利益等。

项目时间管理包括项目活动定义、（）、项目活动持续时间估算、（）和项目进度控制。

在项目管理中，与成本和进度相比，质量的重要性是：（）

在工程项目早期，对工程项目质量、成本和进度实施变更的代价低。

建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴

C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征，构建了工程项目管理的知识体系模块，除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外，其余的模块是（）

根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理，项目管理部应（）。

工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言，主要有工程项目范围管理，工程项目采购管理，工程项目进度管理和（ ）。

工程建设监理所进行的（）是指在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，是项目按计划要求的时间开始和完成个人的有关监督管理活动。

一个项目有时间、成本、资源、质量等管理要素。