项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括（）。 -题库考试答案搜索网

项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括（）。

多选题

2021-12-23 20:26

A、主要负责设备采购监造
B、主要负责项目的组织工作
C、主要负责项目可行性研究报告的管理工作
D、主要负责项目的可行性研究与设计工作接续进行
E、主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作

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A| B

试题解析

标签：第六章工程项目的人力资源管理工程项目组织与管理 CMS专题

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工程项目准备及实施阶段的项目管理包括设计准备阶段项目管理、勘察设计阶段项目管理、施工安装阶段项目管理和竣工验收阶段项目管理。

工程项目管理与施工项目管理相比有许多不同点：实施的主体不同、目的不同、（）。

建设工程项目实施阶段，项目实施的管理策划的主要内容包括()。

项目总监理工程师的岗位职责之一：根据监理合同，建立和有效管理项目监理机构；主持编写与组织实施监理规划；审批监理实施细则。

建设工程投资控制，就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的（）以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。

施工单位施工结束经（）自检合格后，经项目负责人、质量监督员签字同意，向项目具体管理单位申报竣工验收，项目具体管理单位收到工程竣工报告后，应及时组织竣工验收。

狭义的工程项目管理的内容指工程项目实施阶段的管理。

大、中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划直接代替，并满足项目管理实施规划的要求。

依托工程基建新技术研究项目管理流程规定，业主项目部的管理职责只包括项目的竣工验收和总结实施成果。

风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。

对（）而言，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效，任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。

论组织级项目管理的绩效考核目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1．介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。 2．阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？ 3．论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。

相关题目: 除一般的项目管理知识外，项目上一级组织层面项目管理者还要了解和掌握的项目集成管理的知识与技能有（　　）。; 在项目开工前由项目管理层主持编制的，目的在于指导实施工程项目实施阶段管理的文件是（）。; （）是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。; 将决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集合为项目全寿命管理。; 为达到工程文档管理的目的与要求，确保工程文档的收集、整理、归档工作与项目的立项、准备、建设实施以及竣工验收同步进行，项目业主应当（）。; 项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括（）。; 信息资源组织与管理的工作流程对整个项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有（）。; 为落实最严格水资源管理制度，应加强用水定额和计划用水管理，实施建设项目节水设施与主体工程（）制度。; 基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和（）。; 由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目，并随一个项目的结束而结束，因而项目管理团队具有（）。; 在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心。; 为什么所有经理都与人力资源管理职能以及实施人力资源管理活动和项目有关的结论是正确的？; 全过程的工程项目管理是指监理（项目管理）企业接受（）委托，按照合同约定，代表（）对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。; 项目建设单位形成的工程项目前期文件、竣工验收管理文件、生产准备管理文件，应按（）结合问题（专题）进行组卷。; 在项目竣工验收阶段，项目管理机构应当（）。; 大、中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划直接代替，并满足项目管理实施规划的要求。; 项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理过程。它包括项目质量规划，项目质量控制和（）。; 主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（　　）。; 主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。; 某项目实施主体的项目管理不仅仅局限于项目勘察设计阶段，而且延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。该项目实施主体是（）。

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