D公司是一家采用差异化战略生产高档奢侈品的公司，该公司采用差异化战略的风险体现在（）。

D公司是一家采用差异化战略生产高档奢侈品的公司，该公司采用差异化战略的风险体现在(  )。

总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略，其制定者为（）。

（）又称总体战略，是公司最高层管理者为整个公司确定的长期目标和发展方向。

集团公司与全资子公司、控股公司是以资本、网络为纽带的母子公司的关系。

通过专门设立的全资或控股子公司作为并购方与承贷主体发起收购的，并购方控股股东的信用评级应为（）。

目前商业集团及所属全资子公司、控股单位及控股子公司进行担保的形式包括（）三种。

2000年3月间，某市物价局以答新闻记者问的形式，向公众透露了政府主管部门已经同意该市自来水公司调高自来水价格的申请，并提出了当年下半年开始提价的打算。据称，该市自来水公司提出提价的理由主要有两点：一是水源污染日益严重，公司用于净化生活用水的成本剧增；二是城市规模扩展得很快，增加了公司扩大生产能力的负担。要求提价的幅度是在原来的价格水平（0、45元/立方〉的基础上，上调15%~20%。上述消息见诸报端后，引起强烈反响。有知情者去函报社反映：该市自来水公司因水源充足，地方政府补贴较多，自来水价格已经较高，近年来一直保持较高的盈利水平，并且该自来水公司本身还有降低成本的巨大潜力可挖。同时有若干市人大代表强烈批评市政府不分轻重缓急，认为在经济形势稍有好转时对自来水提价，无疑给本市刚复苏的若干产业增加负担。许多居民也找到记者反映自来水公司的服务态度较差，供应的自来水水质下降，认为不应提价。但也有若干"专家"呼吁开放自来水价格，完全由市场供求关系来决定自来水价格，认为市政府应及早甩掉自来水价格管理的包袱。请问：该市政府是否应该放开自来水价格？为什么？

G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。总的来说，一个组织的人力资源战略必须与组织的总体战略相匹配，而这家公司的人力资源战略属于一种（）。

（）在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业最终得以实现的一个动态过程。

战略性性人力资源管理的基本理念是，在制定人力资源管理政策和安排各项人力资源管理活动时，管理者的出发点应该是帮助公司实现其战略目标，因此，战略与人力资源管理是一种平行的关系。

知识管理战略作为一种职能战略，必须与企业的经营战略相一致。构建企业的知识管理战略有利于企业在复杂动荡的市场环境下制定其核心竞争力战略。