在下列定额中，定额水平需要反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平的是( )。

施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，可以直接用于施工项目的管理。在进行施工项目管理时，施工定额可以用于（　　）。

费用的确定由承发包双方按约定的内容为基础，根据建设工程特点，结合市场实际情况，参照工程造价管理机构发布的（）信息，以（）形式确定费用。

从项目的角度来看，风险管理尤其适用于以下一些项目（）。

《建设项目工程总承包管理规范》适用于在中国境内的建设项目，但不包括（）项目。

国民经济评价是从国家的整体经济出发，以能反映实际价值的影子价格、影子工资、影子汇率，计算工程项目的费用和效益并消除各项内部转移支付，然后进行经济可行性分析的工作。

项目总工对工程计量管理负总责，组织编制项目管理策划，定期进行项目经济活动分析。

论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。

（）是企业厂务公开的主要内容，直接反映了企业经营管理的基本情况，是企业组织生产与管理需要达到的目标，也是考核企业组织生产与管理水平的主要依据

在下列定额中，定额水平需要反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平的是（　）。

项目其他参与方应根据业主的要求，组织好项目管理团队，建立科学、规范的管理规章制度，有计划地、协调地实现各项管理目标是（）特征的体现。

（）组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。