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配送中心的管理应以()为中心()

单选题
2021-12-24 23:26
A、库存战略
B、设施布局
C、顾客服务水平
D、运输战略
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正确答案
C

试题解析

感兴趣题目
从规模、功能和影响范围来看,物流基地是介于物流中心和配送中心之间的一种物流结点。
物流配送中心运作类型从物流配送用的模式有()
物流中心根据()可以划分为流转中心、配送中心、储存中心和流通加工中心等多种类型。
物流中心根据()的不同可以划分成流转中心、配送中心、储存中心和流通加工中心四种类型。
配送中心物流合理化的途径主要有:配送作业计划化;配送路线();配送企业共同化;配送作业省力化;配送进出批量化;配送管理信息化。
供应物流的中心是(),它是企业物流管理的起点。
试述物流配送中心物业管理发展趋势
物流配送中心信息系统的基本功能模块包括()。
配送中心换载基地型物流系统运行模式是及时生产、及时配送的物流系统,换载基地只有少量库存。工作原理是:物流中心接收零售店的订单后按照换载基地和零售店的类别拣选货品,装入小型集装箱,用大型车运送给换载基地,再换载到小型车辆进行配送。
上海联华超市股份有限公司是我国零售企业的龙头,早在2001年该公司的配送中心就基本上实现了信息化管理,构建了自己的管理信息系统。尤其值得一提的是该配送中心的物流条形码系统。由于该系统的使用,诺大的配送中心在入库作业时,实际参与作业的工作人员不过十几个人,入库作业效率大增。请根据上述案例材料回答下列问题: (1)什么是物流条形码? (2)物流条形码具有哪些特殊的优点? (3)结合本案例谈谈入库作业优化如何实现的?
“物流”概念自从20世纪80年代被引入我国以后就逐渐成为我国广大学者和企业管理层所共同关注和研究的一个热点问题。特别是进入21世纪以后,随着经济全球化和信息化发展速度的不断加快,企业生产经营活动已经由国内市场转向国际市场发展。我国对外实施的‚全方位、多层次‛的开放政策、国务院出台的《物流业调整与振兴规划》等政策为现代物流业在我国的发展提供了良好的环境。但是,随着现代物流业的蓬勃发展,其在经营和管理过程中的一系列问题也接踵而至,严重影响了物流业的发展速度和深度。从物流配送的发展过程来看,在企业经历了以自我服务为目的的企业内部配送中心的发展阶段后,政府、社会、零售业、批发业以及生产厂商都积极投身于物流配送中心的建设。专业化、社会化、国际化的物流配送中心显示了巨大优势,有着强大的生命力,代表了现代物流配送的发展方向,新型物流配送中心将是未来物流配送中心发展的必然趋势。 配送中心的基本功能有哪些?
神州数码公司于2000年从联想集团拆分独立出来,目前已成为国内最大的IT分销商。其2001-2002年的分销总额达到人民币70亿元。随着业务需求的日益增长,原有的配送方式日渐不能满足公司发展的需要。于是神州数码于2001年,在北京建设了物流中心,采用高架仓库进行存储,没有配置自动化物流设备。2001年年底神州数码又在上海投资建设了新的配送中心。上海配送中心筹建时将自动化物流作为了重点内容,其业务目标是在三年后达到北京的业务能力,日处理能力达到750份订单,市内配送2小时之内完成。神州数码上海物流中心历时一年建成,并于2003年1月1日正式投入使用。该配送中心则是国内承建的第一座自动化物流配送中心,也是迄今为止自动化程度最高的物流配送系统。该系统全面应用自动化立体库技术、RF无线射频技术、分区拣选技术、作业优化技术、ERP接口技术等,成为我国物流配送系统的标志,并具有广泛的应用前景。上海配送中心业务量的增长让人始料不及,高峰日单量超过700份。90%的订单处理包括下单、调度和挑选三个环节,能够在30分钟以内完成,市内配送2小时的目标也顺利达到。由于订单的分布不均匀,80%集中在下午4点至7点之间,对系统的处理能力有一定限制,否则,系统日处理能力将会超过1000份。神州数码当年度的配送额达到104亿元人民币,上海已经成为神州数码的物流中心。神州数码上海物流中心的成功使得自动化物流配送系统被迅速的应用至其他物流领域,神州数码上海物流中心也成为同行业效仿的对象。可以预见,在信息化时代,科技在生产中的作用将越来越为人们所重视,像神州数码上海物流中心这样的自动化物流中心必然会得到广泛应用,推动我国物流行业的蓬勃发展。 (1)试分析企业自动化物流系统的含义及其作用。 (2)举例说明企业自动化物流系统的主要组成部分。
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某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前,该公司生产的产品向三个销售区域(A、B、C)供货,该企业的销售系统要求在货物发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心,为保证各种产品的供货让用户满意,公司采用接近用户的方法配置配送分中心7个(其中配送中心A对应一个配送分中心,配送中心B对应2个配送分中心,配进中心C对应4个配送分中心),由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心,然后,配送分中心根据用户需要实行配送。对于销售区域A、B来说,由于靠近生产工厂,运输提前期较短(两周)、产品本地化的变动很小,所以现有物流系统问题不大。对于销售区域C,有两个问题。问题一:由于远离制造厂,完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的,配送中心的运输提前期很长(5周),结果导致配送中心对不同产品的需求变动反应十分有限,加之需求的不确定性,产品本地化的变动大,为了确保用户可获得性高(公司的目标是98%),配送中心不得不维持很高水平安全库存。问题二:由于配送中心库存量大,集中管理易产生产品管理混乱,加之与用户的信息沟通不畅,为保证供货,便于配送中心的管理,又接近用户配置4个配送分中心,既导致了配送成本的上升(配送规模效益差),又进一步增加了库存。问题:针对销售区域C的物流问题,根据你已掌握的物流知识,请回答以下问题:
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