工程项目管理组织体系包括项目的（ ）。

工程项目管理组织体系包括项目的( )。

建筑工程经济与管理课程是研究建筑企业管理（）、（）、（）综合性学科

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

工程项目沟通管理不具有（ ）特征。

项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是（）的具有弹性的现场生产组织机构。

项目综合管理是项目管理的重要任务之一，项目综合管理的工作内容包括（　　）。

建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。

项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工作流程和建设编码体系。

风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。