诺基亚公司的业务定位
 20世纪60年代，诺基亚成为法国公司通讯产品的代理商，70年代进入移动电话设备制造产业。80年代又进一步扩张，进入电视机、电脑、塑料、电力等产业。1990年其产业分布为：电子29%、机械与电缆24%、数据产品21%、移动电话11%、通讯系统10%、基础工业8%。1991年，苏联解体对芬兰经济造成极大影响，诺基亚陷入空前的困境。1992年，新任总裁奥利拉断然采取了归核化战略，选定数字式移动电话为核心业务，逐步出售其他业务。在移动电话的发展上，又集中力量发展研究与开发能力，而将大部分零部件生产都外包出去；在地域市场上则积极进入像中国这样的新兴市场。到1996年，诺基亚已成为全球第一位移动电话制造商。1999年，诺基亚在全球移动电话市场的占有率为26%，2001年接近40%。
 2002-2003年，由于手机价格不断下降，使得诺基亚的销售额减少，已经处于全球领先的移动电话制造商诺基亚又决定将调整产品结构，重点开发的产品将包括照相手机、游戏控制台及企业市场设备等，公司最大的部门仍是手机业务部。这是诺基亚近5年来最大的一次战略调整，将决定公司未来的命运。
 问题：10年间诺基亚业务范围经过哪些调整？

下列电子设备中，可以作为移动支付时所使用的移动终端是（）

过去几年里，移动支付市场在中国蓬勃发展。随着移动互联网的出现，手机购物逐渐成为一种趋势。18到30岁的年轻人构成了移动支付市场的最大群体。由于现在用手机付款很容易，许多消费者在购物时宁愿用手机付款，而不愿用现金或信用卡。为了鼓励人们多消费，许多商店给使用移动支付的顾客打折。专家预测，中国移动支付市场未来仍有很大发展潜力。

过去几年里，移动支付市场在中国蓬勃发展。随着移动互联网的出现，手机购物逐渐成为一种趋势。18到30岁的年轻人构成了移动支付市场的最大群体。由于现在用手机付款很容易，许多消费者在购物时宁愿用手机付款，而不愿用现金或信用卡。为了鼓励人们多消费，许多商店给使用移动支付的顾客打折。专家预测，中国移动支付市场未来仍有很大发展潜力。