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[单选题]用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的答案
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用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是()。
单选题
2021-12-26 03:01
A、干系人管理计划
B、沟通计划
C、干系人登记册
D、沟通日志
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正确答案
C
试题解析
标签:
PMP项目管理师考试
感兴趣题目
以下哪个是识别干系人过程的输入?()
识别干系人过程的输入包括()。
质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?()
在沟通管理中,一般()是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。
项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过()来得到。
作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错误的?()
在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿,项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办?()
绩效报告是指收集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息,为了提供绩效报告,首先收集材料,这些材料不包括( )
项目各相关利益主体(或项目的干系人)
某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人,准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请,出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议:()
● 在某企业承建的一个信息系统集成项目中,建设方注重交付时间和质量,承建方公司老总注重项目利润,质量监控部经理注重项目的质量,人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是__(31)__。(31)
你在管理一个软件项目,项目正进行到一半,你的团队刚刚交付了部分软件的初级版本。你在召开了一个每周的状态例会,此时一个团队成员指出一个重要的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题,这个团队成员认为存在一个风险:这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更,尽管这个变更超出了当前版本的范围---如果干系人确实请求了这个变更,变更控制委员会批准这个变更的概率很大。下一步最好采取什么措施()
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绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的。
项目干系人管理的主要目的是()
以下关于项目干系人管理的叙述中,()的表述是不正确的。
你在一个长期项目中工作,该项目对其顾客和用户有若干益处。因此,你作为项目经理,最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持,因此关键干系人是()。
有效沟通发生在群体中以及人与人之间,它由若干关键部分组成,例如,信息的目的、你传送信息的受众,以及信息内容本身。在进行信息发布时需要考虑的一个重要方面是()。
用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是()。
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。
项目管理中,保证客户和干系人满意的最重要的活动是()
项目经理向干系人说明项目范围时,应以()为依据
在某企业承建的一个信息系统集成项目中,建设方注重交付时间和质量,承建方公司老总注重项目利润,质量监控部经理注重项目的质量,人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是()
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()
“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的,关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果,而领导则是()。
干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力?()
在你的项目内,你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通,谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量()
下面不属于团队干系人管理活动中的是:()
对于消极的干系人应该怎样处理?()
为了成功完成项目,项目干系人需要召开项目开踢会议,来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开?()
一般说来,在处理项目干系人之间的争议时,应该偏向于以下哪一方:()
在以下哪种情况下,应该采用观察的方法来收集项目干系人的需求?()
以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?()
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