美国信息时代工业设计的典型代表是史蒂夫·乔布斯创办的（）。

史蒂夫•乔布斯的亲生母亲是布安妮。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是（）公司创始人，他将计算机产品革命性地进行了创新。

苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯曾说过：“今天，让我们重新发明手机。”这体现出（）的商业模式创新。

高中生小王非常想了解乔布斯的一生和事迹，特意在新华书店用68元人民币买了一本《史蒂夫·乔布斯传》。下列选项中货币所执行的职能与此相同的是（）

Apple公司前CEO乔布斯带领企业完成了对世界所有其他电子产品公司的超越。苹果产品对于普通大众来说是奢侈品，更是艺术品。乔布斯凭什么实现这么大的突破（）

可口可乐诞生于1886年，如今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可口可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有的强大企业资源是（　　）。

可口可乐诞生于1886年，如今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可门可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有的强火企业资源是（）。

世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为"世界饮料之王"，甚至享有"饮料日不落帝国"的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举"可乐"大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为"全世界顾客最喜欢的公司"，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。百事可乐为了和可口可乐形成鲜明的对比，其商标设计彰显了其独特的特色和定位。可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书"Coca-Cola"字样，白色在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似于中国行书的蓝色字体"PepsiCola"蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为"蓝色巨人"，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，百事可乐从60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，它先后将肯德基、必胜客和特科贝尔墨西哥餐厅收归麾下。另外，百事可乐在中国广州成立百事亚洲饮料有限公司，并购了天府可乐和北冰洋饮料公司，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司，对新进入者设置了更为有效的壁垒。要求：（1）根据资料判断百事可乐在发展中，采取了何种战略？（2）根据并购方与被并购方所处的产业相同与否判断，百事可乐并购天府可乐和北冰洋饮料公司属于何种并购类型，并列举并购的动机。

“苹果”远不只是一种水果，还是寓言、宗教、神话、文化、艺术、科技的载体，它两千多年来与人类发展进程一路同行。夏娃的“苹果”带我们（）这个世界，牛顿的“苹果”带我们（）这个世界，而乔布斯的“苹果”则带我们（）这个世界。

改错题：阅读短文，改正文中的文字、标点符号差错。（本题24分）1976年，美国硅谷一家俱乐部——《家庭酿造电脑俱乐部》的两名青年在汽车库里“酿造”出一家闻名全球的电脑公司，从而发动了一场轰动电脑业界的“车库革命。”两位青年同名，都叫史蒂夫，一位叫史蒂夫?乔布斯，另一位叫史蒂夫?沃兹奈克。他们都是土生土长的硅谷人。读初中时，沃兹奈克就在电子技术上斩露头角，曾自己动手制作出一台电脑一“干酪苏打水计算机”，其结构与“牛郎星”电脑类似，他也因此而获得旧金山湾区科学博览会一等奖。由于共同的爱好，沃兹奈克与乔布斯成为好友。1972年，乔布斯进入里德学院，只读了一年书，便中途辍学在俄勒冈一带的苹果园打工，后来进入雅达利公司。沃兹奈克辗转读了三年大学后，也于1973年辍学，进入惠普公司工作。两个好友保持着密切联系。1975年，沃兹奈克由于锦囊羞涩，无钱购买“牛郎星”电脑，只得用较便宜的微处理器自己装配了一台。既使这台电脑的主机严格地讲只是装在木箱里的一块电路板，但它有8k存储器，能显示高分辩率图像，仍令不少人见了砰然心动。乔布斯敏锐地看到了商机，说服沃兹奈克与他联手卯足劲大干一场。两人共凑了1300美元作为创业资金。1976年4月1日，乔布斯、沃兹奈克等人签署一份协议，共同在汽车库里创办了一家新的电脑公司。为了纪念乔布斯当年在苹果园打工的历史，公司取名“苹果”（Apple），标志是一个被咬了一口的苹果。因为在英语中“咬”（bite）与“字节”（byte）同音。他们生产的第一款电脑也命名为“苹果I”。这样，在乔布斯家的汽车库里，现代微型电脑制造业悄悄迈出了第一步，第一次应客户要求成批生产真正的微型电脑产品。那一年，乔布斯才20岁出头。乔布斯四处游说，为公司筹措资金。曾经在英特尔公司担任过销售经理的马克库拉看到了微型电脑的前景，愿意出资10万美元就任公司董事长。苹果公司开始扩大规模，并搬出了汽车库。1977年7月，沃兹奈克精心设计出另一款新形电脑，它安装在淡灰色的塑料机箱内，主电路板用了62块集成电路芯片，1978年初又增加了磁盘驱动器。这种电脑达到当时微型电脑技术的最高水准，乔布斯命名它为“苹果Ⅱ”。售价1298美元的苹果Ⅱ微型电脑在旧金山计算机交易会通一露面，就引起意想不到的轰动。从此，苹果Ⅱ大量进入学校、机关、企业、商店和家庭。苹果公司也随之风声水起，在短短5年时间内创造了神话般的奇迹。1976年，苹果公司的营业额才20多万美元，5年之后，营业额跃升至10亿美元。两位青年在汽车库里“酿造”的电脑公司，竟然跨进了美国最大500家公司的行列。

　　1985年4月23日，可口可乐董事长罗伯托戈伊祖艾塔做出了一项重大的决定。在经历了99年的风风雨雨之后，为了适应消费者对甜味更加偏好的变化，可口可乐公司决定放弃原来的配方。推出一种名为“新可口可乐”的产品。这项决定有其背景。面对70年代以来百事可乐公司的咄咄逼人的竞争，可口可乐公司却一直踌躇不前。其市场地位相对百事可乐日渐缩小。更使可口可乐感到烦恼和灰心的是它的广告支出费用比百事可乐多数亿美元。它拥有两倍于百事的自动售货机、更多的货架以及更具竞争力的价格，却仍失去了自己的市场份额。因此，公司开始将注意力转移到调查研究产品本身的问题上来。根据调查资料明显地表明，味道是导致可口可乐衰落的唯一重要因素。也许原来的配方要被淘汰了。所以公司开发了新口味可乐，并通过无标记测试证实新味道的可口可乐胜过了百事可乐。公司高层管理反复考虑后一致同意改变可口可乐味道，并把旧的可乐淘汰掉。然而，人们却纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和一个老朋友，突然之间背叛了他们，在公众的压力下，公司最终还是在“传统可口可乐”的商标下，恢复了老可乐的生产，同时公司保留新口味的可乐，并称之为“新可口可乐”。　　问题：(1)根据产品生命周期理论来分析可口可乐公司的两种可乐。　　(2)你认为可口可乐公司本应采取什么样的产品生命周期决策?