投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。

投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。

● 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（67）的组织形式或近似的组织形式。（67）

投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(67)的组织形式或近似的组织形式。

（）是指在工程项目建设前期的投资决策过程中，依据现有的资料以及投资估算的经验和方法，对工程项目投资额进行估计。

按照我国的投资建设程序，在（）阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为"投资估算"。

项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理过程。它包括项目质量规划，项目质量控制和（）。

影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。管理因素中的组织因素，包括建设工程项目实施的（）。

建设工程投资控制，就是在建设项目投资（），把建设工程投资控制在批准的投资的投资限额以内。

建设工程投资控制，就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的（）以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。

在基本建设项目的投资决策程序中，对项目进行深入的技术、经济论证和方案比较，并在研究分析投资效益的基础上，提出建设项目是否可行和怎样进行建设的意见和方案，作为投资决策的依据，同时是技术经济论证的关键环节。此环节被称之为设计任务书。

某市政工程项目，估算总投资4200万元，由地方政府投资建设。 （1）建设项目法人决定采用公开招标方式选择施工总承包单位，并经建设主管部门批准，自行组织招标工作。为加快工程建设进展和保证工程质量，建设项目法人发布的招标公告及招标文件对招标投标工作作出如下安排和要求： 1）2012年3月8日8时至2012年3月12日17时购买招标文件。 2）2012年3月30日14时为投标截止时间。 3）2012年4月1日10时组织开标。 4）各投标单位在提交投标文件时，需按照估算总投资的2%提交投标保证金。 5）所有工程材料均由中标人采购，但钢材需按建设项目法人指定，采购某钢铁公司的产品。 （2）在项目施工接近尾声时，为尽快发挥建设项目效益，需要增加约200m的附属道路工程，投资估算为150万元，建设项目法人拟对该工程不再进行施工招标，直接委托原中标单位施工。 建设项目法人对招标投标工作的安排和要求有无不妥？说明理由。