生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管理活动。（）

工艺纪律管理是建立企业正常生产循序，推动企业各项管理工作，提高产品质量和实现安全、低耗、高效生产的保证。

消费品生产企业划分为五个主要部门：生产部、工程部、市场部、财务部和管理部。此外，为了协调各产品的生产，设立了生产管理部。这种组织结构是：（）

根据产品的生产纲领，以及产品的大小和结构的复杂程度，机械产品生产可分为（）、成批生产和大量生产。

生产运作管理的目标是（）、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。

生产运作管理的目标是（）地生产合格产品或提供满意服务。

处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为（）。

纺织生产企业按其产品生产工艺过程属于（）。

生产管理：狭义的生产管理是指对产品基本生产过程的管理，也就是以实现产品产量和进度为目标的管理。

工业企业的产品成本明细账，可根据其生产组织管理方式和生产工艺特点的不同，可按（）开设。

某电器集团公司下属的厂包括技术科、生产科等基层单位。现在想建立一个计算机辅助企业管理系统，其中：生产科的任务是：  （1）根据销售公司转来的内部合同（产品型号、规格、数量、交获日期）制定车间月生产计划。  （2）根据车间实际生产日报表、周报表调整月生产计划。  （3）以月生产计划为以及，制定产品设计（结构、工艺）及产品组装月计划。      （4）将产品的组装计划传达到各科，将组装月计划分解为周计划，下达给车间。  技术科的任务是：  （1）根据生产科转来的组装计划进行产品结构设计，产生产品装配图给生产科，产生外购需求计划给供应科，并产生产品自制物料清单。  （2）根据组装计划进行产品工艺设计，根据产品自制物料清单产生工艺流程图给零件厂。  试写出以上系统中生产科和技术科处理的软件结构图。