在建设工程项目的施工成本管理过程中，为了降低施工成本，进行技术经济分析，以确定最佳的施工方案属于施工成本管理的（）措施。

施工阶段是工程实体的形成阶段，对施工阶段进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。

（）是工程实体的形成阶段，对施工阶段进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。

进度控制应该遵循钓原则有(60)。①工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标②发挥经济杠杆的作用，用经济手段对工程进度加以影响和制约③以质量预控为重点，对工程施工全过程实施质量控制④在确保工程质量和安全的原则下，控制工程进度

建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度

建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目()的进度。

建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（　　）的进度。

某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工，该工程建筑面积32000m2，施工内容包括：给水排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程。工程于2010年8月开工，2011年7月竣工，计划总费用2100万元。 施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线（见图1），对工程进度和费用偏差进行分析；通风空调工程于2011年6月进行系统调试，安装公司主要考核了室内空气温度是否达到设计要求，是否满足生产工艺和建筑环境要求，并做了10小时带冷源的试运转。 消防设施检测单位对采用共用接地装置的消防控制室主机进行技术测试时，在柜体处实测接地电阻值为1292，在基础槽钢处实测接地电阻值为0.4Ω。由于测试时有不合格项，为此向A单位提出整改要求，项目部认真分析原因，并及时整改，顺利通过消防部门验收。 计算工程施工到第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。

下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制的是（）。

某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（  ）组成的计划系统。

背景 A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程，工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等，合同总工期为12个月。商务楼位于市中心商业街旁，施工场地小，在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和施工总平面图。在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1．5万元的费用。在施工中，A公司项目部科学地布置施工现场，合理地安排施工人员，加快施工进度，使工程按合同完成。 商务楼的施工平面图设计要点是哪些？

背景： 某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15天;矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30天;由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45天(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)。 问题： 1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程? 2.上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容? 3.针对以上因素，可采取哪些赶工措施?