针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。 -题库考试答案搜索网

针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。

单选题

2021-12-29 14:22

A、大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解
B、通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C、使用甘特图制订项目的进度计划
D、项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

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正确答案

D

试题解析

标签：组织级项目管理与大型项目管理高级信息系统项目管理师

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我国项目建设程序中，大型复杂工程项目的设计分为（）。

项目管理信息系统与管理信息系统()。

项目管理信息系统与管理信息系统( )。

论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。

项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）

阅读下列说明，针对项目质量管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。一般地，项目的质量管理计划应该包括哪些内容？

甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。

业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。

信息系统实施项目组织的项目（）是项目实施的核心。

某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）

论组织级项目管理的绩效考核目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1．介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。 2．阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？ 3．论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。

某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中______是不恰当的。

某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。

相关题目: 东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。; 在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（）的项目管理机构负责建立。; 公司在合同签订后中小型项目20天内、大型项目35天内、特大型项目（）天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。; 矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。; 某大型建房建筑工程，不能担任项目负责人的建造师有（）。; 现代大型特大型的项目，以及多项目的组织一般都是扁平化的。这种组织形式的不足是（）; 项目管理信息系统与管理信息系统（）。; 某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。; 项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）; 针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。; （）项目组织适用于大型项目、工期要求紧迫的项目，要求有多部门密切配合的项目。; 矩阵制式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。; 下列项目管理组织方式中，（）组织适用于项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导的情况。; 超大型项目施工策划与组织是顺利实现项目目标和完成项目管理全部任务的（）环节。; 下列哪些项目属于大型风景园林项目。（）; 在某大型养老社区建设项目实施过程中，用于项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础是（）。; （）项目组织适用于大型复杂的施工项目。; 某大型房建建筑工程，不能担任项目负责人的建造师有（）。; 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是（）。; 我国项目建设程序中，大型复杂工程项目的设计分为（）。

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