下列选项中，属于项目宏观背景分析的有（　　）。

在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行（）分析，以评估风险的大小。

中国农业发展银行项目贷款评估中的项目总投资不包括（）

项目评估要求对不同项目或同一项目的不同投资方案进行全面的分析评价，从中选出（）项目或方案。

银行通过对项目的宏观背景进行分析，可以了解项目是否实现了规模经济。( )

某银行信贷员经手其母亲所在公司的一笔贷款项目时，应该()

某银行信贷员经手其父亲所在公司的一笔贷款项目时，应该()。

某银行信贷员经手其父亲所在公司的一笔贷款项目时应该()。

某银行信贷员办理其父亲所经营公司的一笔贷款项目时，应该（）。

当商业银行提供信贷资产转让项目和新增贷款项目以及企业信托融资项目时，客户面临的信托融资项目用款人的风险是（ ）。

（）是对项目风险的发生条件、概率及风险事件对项目的影响进行分析，并评估他们对项目目标的影响。

吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。 该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。 吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的（）阶段。