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有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。

多选题

2021-07-17 18:58

、临时提升
、委以助手职务
、有计划的提升
、职务轮换

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正确答案

职务轮换

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不同层次的管理人员应具备何种的能力特征？

让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

金融机构的高级管理人员依照《金融违法行为处罚办法》受到撤职的纪律处分的，（）不得在任何金融机构担任高级管理职务或者与原职务相当的职务。

因在同一法人机构内部调整职务而停止担任董事（理事）或高级管理人员职务的时间持续一年以上的，该人员任职资格失效。

职务轮换，也称岗位轮换，是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的．根据上述定义，下列不属于职务轮换的是( )．

受到撤职、留用察看、开除纪律处分的人员（）内不得担任保险机构高级管理人员，不得享受奖励薪贴或者加薪，不得变相升职或安排同等职务（级）的岗位。

对管理人员进行的贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的（）程度。

一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是()中的观点。

已核准任职资格的保险机构高级管理人员在同一保险机构内调任、兼任同级或者下级高级管理人员职务，必须重新核准其任职资格。

根据《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》（保监会令2010年第2号），已核准任职资格的保险机构高级管理人员，在同一保险机构内调任、兼任同级或者下级高级管理人员职务，须重新核准其任职资格。

对管理信息系统的结构描述一般可以从横向(基于职能)和纵向(基于管理层次)两个方面来描述。“人员结构安排”属于哪个职能、哪个管理层次的管理信息系统的任务?

让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是________。

相关题目: 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。; 虽然不同层次的管理人员所拥有的素质要求不尽相同，但协调能力是各层次管理人员都必须具备的。（　　）; 与中、基层管理人员相比，高层管理人员更应具备的能力有（　　）。; 企业在（）应集中力量提高中层管理人员的管理能力，如培养并影响他们的管理风格和思维习惯，使之适应企业的要求等。; 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（）。; 某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少；人管理层次有多少层; 培lJll组织管理的考评，是有培训的组织管理人员组织、由受训人员对（）所进行的考评，，以便改进企业的培训组织管理工作．; 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（）。; 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。; 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。; 不同层次的管理人员有不同的技能要求，对于中层管理人员而言，（）是最重要的。; 不同层次的管理人员有不同的技能要求，对于中层管理人员而言，（）是最重要的。; 企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同？; 简要说明高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员从事不同层次管理工作对概念技能、人际沟通技能和技术技能的需要有何不同？; 不同层次的管理人员所应具有的技能是不同的，对于高层管理人员而言，( )是最重要的。; 计划的范围和复杂性随着管理的层次不同而不同，高层管理人员的重点是（）; 管理人员的技能要求有哪几类？不同层次管理人员的技能要求侧重点有何不同？; 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。; 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。; 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。

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