在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是（），而不是承包。

根据《中国工程咨询业质量管理导则》的规定，工程咨询单位接受客户委托提供的各类工程咨询服务成果均应实行（）。

C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征，构建了工程项目管理的知识体系模块，除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外，其余的模块是（）

在一个工程项目上，投资的使用和建设的重大问题实行项目法人负责制，监理单位实行总监理工程师负责制，工程设计、施工实行（ ）。

工程项目应建立以项目经理为组长的安全生产管理机构，工程项目施工实行总承包的，应成立由总承包、专业承包和劳务分包等单位的（）等人员组成安全管理领导小组。

工程项目应建立以项目经理为组长的安全生产管理机构，工程项目施工实行总承包的，应成立由总承包、专业承包和劳务分包等单位的（）等人员组成安全管理领导小组。

项目经理是工程咨询单位法定代表人委托的咨询项目的（ ）。

项目经理是工程咨询单位法定代表人委托的咨询项目的( )。

为了建立投资[填空(1)] 机制，规范建设单位的行为，建设工程应当按照政企分开的原则组建项目法人，实行项目法人责任制；为了在工程建设领域引入 [填空(2)] 机制，择优选定勘察单位、设计单位、施工单位以及材料、设备供应单位，需要实行工程招标投标制。

当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（)。

当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()

某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？