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如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（）。

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2021-12-29 23:29

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出口贸易

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标签：国际企业管理管理学

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如果企业具备所有权优势/内部化优势和区位优势，就应选择（）。

国际生产折衷理论的三优势模型是指所有权优势、内部化优势、（）。

国际生产折衷理论的核心是三优势模式即（）、内部化优势、区位优势。

将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（）。

将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是()。

构成跨国企业垄断优势的因素有（）；规模经济优势；货币和资金优势；组织管理优势。

构成跨国企业垄断优势的因素有（）、（）、（）和组织管理优势。

如果跨国公司只具备所有权优势，那么应该选择出口。

当跨国公司具备所有权优势但缺乏区位优势时，该公司会采用（）方式进行对外扩张。

在企业面临外部威胁并且具备优势的时候，企业应选择的战略方案是（）。

在企业面临良好的机遇并具备优势时，企业应选择的战略方案是（）。

企业的所有权优势

相关题目: 根据国际生产折中理论，企业要从事对外直接投资活动，必须具备的优势不包括（）。; 邓宁认为跨国公司的国际经营决策是由企业优势、内部化优势和（）决定的。; Logistic回归系数与优势比OR的关系为（）。; 当跨国公司具备所有权优势但缺乏区位优势时，该公司会采用（）方式进行对外扩张。; 如果某一跨国公司只有所有权优势而没有区位优势，则该公司不会选择（），而采用（）；如果该公司同时拥有所有权优势和内部化优势但依然缺乏区位优势，则该公司选择（）；只有在该公司全部具备了三种优势，才能够进行（）。; （）是推动企业进行国际生产的所有权优势的核心。; 国际生产折衷理论认为企业要从事对外直接投资必须同时具备下列优势，除了（）; 企业内部优势与弱点涉及到（）。; 如果企业具备所有权优势内部化优势和区位优势，就应选择（）。; 如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（）。; 如果企业的优势在价值链的上游环节，则企业采用。（）; 外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。; 根据国际直接投资理论，三种优势都具备时，厂商应选择的经济活动形式是（）; 根据折衷理论，三种优势都具备时，厂商应选择的经济活动形式是（）; 根据国际生产折衷理论，企业若进行出口需具备哪些优势（）; 垄断优势理论认为国际直接投资是市场不完全的产物，企业具备了（）等，确保企业投资活动有利可图。; 为了能准确全面地弄清企业自身的优势和劣势、长处和短处，为内部挖掘潜力指明方向，创造条件。企业应重视（）; 内部化优势（Internalization）内部化优势; “三优势范式”的内容包括所有权优势、内部化优势和垄断优势。; 如果企业具备所有权优势、内部化优势和区位优势，就应选择（）

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