生产管理，又称生产控制，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。（）

（）是对储存物品的收发、结存等活动的有效控制，目的是为保证储存物品完好无损，确保生产经营活动的正常进行。

为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为（）。

信息与沟通是内部控制的要素之一，是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

基金管理人应及时、准确收集、传递与内部控制相关信息，确保信息在内部、企业与外部之间进行有效沟通，体现管理人内部控制构成要素的（  ）。

为保证风险管理工作的顺利有效进行，要保证风险管理人员的（）。

矿山企业必须具有保障安全生产的设施，建立、健全安全管理制度，采取有效措施改善职下劳动条件，加强矿山安全管理工作，保证（）。

（）是保证绩效管理有效运行和工作质量的主体。

物流信息系统随着企业或组织的具体情况不同，其规模及呈现形式也有不同。离散型生产过程的企业需要突出（），而流水型生产过程的企业则突出及时生产，强调调度与平衡生产。

（）是能量管理系统的基础，必须保证运行的稳定可靠。

自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销量第一。2000年，联想电脑整体销量达到260万台，销售额284亿元。在中国IT行业，联想是当之无愧的龙头企业。IT行业的特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。 在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。 看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？

仓储管理是保证企业生产过程顺利进行的（）条件。