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项目效果是指项目的结果的答案

项目效果是指项目的结果所起到的作用、效应或效能,是项目目标的实现程度。项目的效果只能有1个。

判断题
2021-07-17 19:03
、错
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进行费用效果分析,项目的备选方案应目标相同,且均能满足最低效果标准。
国民经济评价只考虑项目的社会效果。
监理效果是指能够监理多大规模和多大复杂程度的工程建设项目。
建设工程项目管理,是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此,下列理解中正确的是()。
将建设项目管理的表述为“自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”的是()
工程项目管理的含义可表述为,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
投资项目可行性研究与评价结论要说明项目目标的实现程度。项目目标包括宏观目标和()目标。
施工方的项目管理,是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此,下列说法中正确的是()。
将建设项目管理的表述为“自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”的是()
会展计划就是根据项目策划所选定的会展项目主题,确定会展项目所要完成的目标,并制定为实现这些目标的进度计划和预算。
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持,项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标,其选择的主要依据在于()
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只有经过(),建设项目才能实现由承包人管理向发包人管理的过渡,它标志着建设投资成果投入生产或使用,对促进建设项目及时投产或交付使用、发挥投资效果、总结建设经验有着重要的作用。

项目效果是指项目的结果所起到的作用、效应或效能,是项目目标的实现程度。项目的效果只能有1个。

11.业主方项目管理的目标包括项目的(  

对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的(  )。

建设工程项目管理,是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此,下列理解中正确的是(  )。

以产量表示的项目盈亏平衡点与项目投资效果的关系是( )。

根据项目的总目标和阶段性目标,将项目的最终成果和阶段性成果进行分解,列出达到这些目标所需的硬件和软件,它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表,其主要技术是按工程内容进行项目分解,这一过程不包括(  )
只有经过(),建设项目才能实现由承包人管理向发包人管理的过渡,它标志着建设投资成果投入生产或使用,对促进建设项目及时投产或交付使用、发挥投资效果、总结建设经验有着重要的作用。
建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的确定因素。
对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。
项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果,具体目标主要有()。
以信息化项目完成为目标,只需达成项目设计要求、实现项目功能、取得项目效果的过程,称为企业信息化。下列属于企业信息化的是(  )。
范围管理,是为了实现项目目标,保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
范围管理是为了实现项目目标,保证项目只包括()而进行的管理过程。
项目与子项目的决策人只制订目标,但实现目标的执行方法应授权相应的(),根据项目具体情况自行确定。

47.(    )通常其只适用于一些紧急工程项目、新型工程项目或对项目工程内容及技术经济指标未确定的项目和一些风险较大的项目。

项目管理的职能,是为实现项目预期目标,对项目的()和对项目实施的过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。
项目管理任务中,()的管理任务是外在的项目管理任务,其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况,是客户直接关注的管理任务。
(  )的管理任务是外在的项目管理任务,其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况。:
项目活动界定是指识别为实现项目目标所必须开展的项目活动。
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