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外附激励是指掌握在管理者手中,由管理者运用,作用于管理对象,对被激励者来说是外附的一种激励。其方式主要包括()。

多选题
2021-12-31 18:45
A、赞许
B、奖赏
C、竞赛和考试
D、评定职称
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试题解析

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()是指公共部门在人力资源管理过程中,以法律的精神和原则调整与公职人员的工作关系,按照法律规定的人事管理权限,依法对公职人员进行管理,保护公职人员的合法权益,并约束公职人员在法律规定的范围内正确履行人事管理职责。
国家公务员是公共部门人力资源管理的重要组成部分。
公共部门人力资源管理与传统人事行政管理的区别包括()。
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者和部门在人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理方面表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源的专业性咨询。
结合公共部门及公共部门人力资源的特点,阐述公共部门人力资源管理的特性。
人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工,其中由非人力资源管理部门承担的任务是()。
公共部门人力资源开发与管理与人事行政管理具有哪些不同?
人力资源管理部门和非人力资源管理部门在人力资源管理方面的不同责任主要体现在()
人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工,其中由非人力资源管理部门承担的任务是(  )。
传统的公共部门人力资源管理,是一种以“授能”为导向的积极的管理。
对管理对象而言,外附激励只是一种外在影响因素,决定其行为发展的是内滋激励,外附激励通过内滋激励起作用。
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人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工,其中由非人力资源管理部门承担的任务是()。
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的()角色。
按照密歇根大学大卫。乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
按照密歇根大学大卫·乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
公共部门人力资源管理不同于私人部门人力资源管理的根本属性是公共性。
高效的选用机制、激励机制、奖励制度、竞争上岗制度等是我国公共部门人力资源管理取得的显著成绩。
试述公共部门与私人部门在人力资源管理方面的不同。
对管理对象而言,外附激励只是一种外在影响因素,决定其行为发展的是内滋激励,外附激励通过内滋激励起作用。()
外附激励是指掌握在管理者手中,由管理者运用,作用于管理对象,对被激励者来说是外附的一种激励。其方式主要包括()。
简述公共部门人力资源管理与公共部门生产力的关系。
公共部门与私人部门在人力资源管理方面有哪些不同?
论述公共部门与私人部门在人力资源管理方面的不同。
战略性公共部门人力资源管理与公共部门人力资源管理的区别在战略角色上主要体现在:()
公共部门人力资源管理与传统人事管理的不同之处有:()。
国家公务员制度是公共部门人力资源管理制度的()。
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理论联系实际论述,公共部门与私人部门在人力资源管理方面的不同。
传统的公共部门人力资源管理,是一种以"授能"为导向的积极的管理。()
当代西方发达国家公共部门人力资源管理的发展趋势是什么?
按照密歇根大学的大卫·乌里奇教授的划分,人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动的工作,这描述的是人力资源管理的( )角色。
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