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质量计划和质量体系的区别在于()

单选题
2021-12-31 23:25
A、质量计划是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的
B、质量体系是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的
C、质量体系由一个单独的组织实体使用,通常是质量保证部门
D、质量计划不属于组织管理系统的一部分
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正确答案
A

试题解析

感兴趣题目
施工质量计划的方式包括了工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计和施工项目管理实施规划。
“大质量”与“小质量”的区别在于()。
全面质量管理的五项主要基础工作是质量教育、质量责任制、()、()和质量信息。
某29层写字楼工程建设项目,其初步设计已经完成,建设用地和筹资也已落实,某300人的建筑工程公司,凭借150名工程技术人员,10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力,以及近5年来的优秀业绩,与另一个一级企业联合,通过竞标取得了该项目的总承包任务,并签订了工程承包合同,开工前,承包单位作了详细的施工实施规划,内容包括: 1.工程概况。包括:工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。 2.施工部署。包括:项目的质量、安全、进度成本目标;拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排。 3.施工项目组织构架。包括:对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包,材料和设备的供应方式等)、项目经理部的人选方案。 4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图(表)、施工进度管理规划。 5.劳动力供应计划。包括:管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。 6.施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。 7.施工平面图。包括:施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 8.技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 9.文明施工及环境保护规划。包括:文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 10.项目通信管理。包括:信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。 11.技术经济指标分析。包括:规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括:总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。 如果指定某项目经理负责该工程项目的建设,项目经理责任制的内容包括哪些?
阅读下列说明,针对项目质量管理,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中,他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲,对项目的质量还是没有信心。一般地,项目的质量管理计划应该包括哪些内容?
项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部,完成项目管理工作(包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制)。
项目管理过程是一个集成的过程,范围计划、进度计划,成本计划,质量计划,风险计划是相互联系的。
A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。 请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系。
● 在某企业承建的一个信息系统集成项目中,建设方注重交付时间和质量,承建方公司老总注重项目利润,质量监控部经理注重项目的质量,人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是__(31)__。(31)
论项目的质量管理 现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界,有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待,并投入大量资源用于质量管理。 请围绕“项目的质量管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。 2.请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。 3.简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。 论文解答要点(判断论文是否切合题意)
某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法,其中()是不恰当的。
施工质量计划是业主负责拟定,交由项目经理负责实施。
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现行的施工质量计划有三种方式,包括工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计和()。

施工项目经理由于工作不力,导致施工项目出现严重的质量问题,为解决质量问题导致较大的经济损失,(  )可以向施工项目经理追究经济责任。

根据住房和城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》(建质[2014]123号)和《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质[2014]124号),对施工单位项目经理实行质量终审责任制,即参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定,在工程(  )内对工程质量承担相应责任。

学校为了提供足够的信任表明自己的教育、服务和毕业生能够满足质量要求,而在质量体系中实施,并根据需要进行证实的全部有计划、有系统的活动,即
某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法,其中()是不恰当的。
在某个大型电力系统项目中,一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是()
建设单位的工程项目质量计划,包括确定和论证项目总体的质量目标,提出项目质量管理的()。
项目经理部应对项目质量计划执行情况组织()验证实施效果。
在某企业承建的一个信息系统集成项目中,建设方注重交付时间和质量,承建方公司老总注重项目利润,质量监控部经理注重项目的质量,人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是()
你是一个住房工程的饿项目经理,作为一个项目经理,你必须特别关注建筑业法规,尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映,因为()。
以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划,现行的施工质量计划的方式有()。
质量计划和质量体系的区别在于()
质量计划与质量体系之间的区别在于:()
现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区别在于()。
决策支持系统和管理信息系统之间的区别在于:前者强调(),后者强调()。
项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。
项目质量管理过程中,()的目的是保证项目成果的质量满足项目质量计划中说明的项目成果的质量要求。
项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。
产品质量认证和质量管理体系认证之间的最主要区别在于( ) 。
制定项目的工期计划,质量标准计划和成本计划.是按()分类的计划内容。
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