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施工质量计划是业主负责拟定,交由项目经理负责实施。

判断题
2023-03-15 18:36
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建设工程项目中,由总监理工程师(建设单位项目专业负责人)组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收的是(  )。
一名业主项目经理负责220kV输变电工程项目数量原则上不超过()个。
某城市轨道交通工程项目,在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下: (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前,施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 (2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 (3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 (4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 (5)对发包方提供的材料和设备,项目经理部没有必要进行检验和验收。 (6)项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。 (7)对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置见证点进行控制。 逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当,如不妥,请改正。
建筑施工企业项目经理是受企业()委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
建筑施工企业项目经理是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
建筑施工企业项目经理是指受()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
建筑施工企业项目经理是受企业( )委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
施工项目经理责任制以工程项目为对象,以项目经理负责为前提,以()为依据,实行一次性全过程施工负责和经营管理。
根据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》,发生工程质量事故,施工企业项目经理承担的法律责任有(  )。
某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下: (1)代表项目经理部实施施工项目管理。 (2)编制项目管理实施规划。 (3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。 (4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 (5)与业主签订工程保修书。 (6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
分部工程质量验收由业主项目部主持,专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。
施工质量计划是业主负责拟定,交由项目经理负责实施。
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建筑施工企业项目经理,是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
建筑施工企业项目经理,是受企业(  )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
某住宅项目工程在施工过程中发生如下事件:事件一:基础工程土方开挖施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了基槽的验收工作。事件二:单位工程竣工后,总监理工程师组织了勘察单位和施工单位的项目负责人,施工单位的技术负责人进行了单位工程的竣工验收,并邀请政府质量监督部门参与。 事件一中,施工总承包单位项目经理组织基槽验收是否妥当?说明理由。本工程基槽验收还应包括哪些人员?
根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的要求,建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况进行检查。这里的建筑施工企业负责人可以是()。
依据《建筑施工企业主要负责人项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定实施意见》规定,下列选项中属于建筑施工企业主要负责人的有( )。
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在我国建筑施工企业项目经理资管理办法中所称建筑施工企业项目经理是指受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
某实施监理的工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称丙方)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排:(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题。(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。
分部工程施工观感质量检查评价,由施工单位先自行检查合格后,再由总监理工程师组织专业监理工程师、项目经理、项目质量(技术)负责人、技术(质量)部门负责人,进行检查评价。检查评价5人中以()为主导。
分部工程质量应由()组织施工项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收。
项目质量计划由项目负责人或发起人批准实施。()
质量管理实行岗位责任制,其中项目经理是项目授权的负责人,他对工程()负责,是质量第一责任人。
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施工质量计划的方式包括了工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计和施工项目管理实施规划。
施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建立质量责任制,主要包括以下内容()。
质量管理实行岗位责任制,其中项目经理是项目授权的负责人,他对工程( )负责,是质量第一责任人。
分部工程质量验收由业主项目部主持,专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。
项目质量计划由项目负责人或发起人批准实施。()
分部工程应由()或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收。
在信息工程项目实施合同中,项目经理是()授权的,派驻实施的承建单位的总负责人。
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