①在对工作分析人员进行培训时，要让所有参与工作分析的人员认识到必须从完成一项工作所需要的“行为”角度出发收集信息，对工作进行分析研究，而不是从某一任职者的能力或工作表现角度进行研究工作。
②工作分析人员在访谈任职者或其主管之前，应准备一份与PAQ问卷的结构和要求相适应的访谈提纲，以方便对PAQ问卷中的各要素进行评定。
③在访谈之外，还应辅之观察。包括对任职者工作场所的观察，以及对任职者一项或多项工作活动的观察，以得到关于工具，材料，产品，工作规则以及工作环境的准确信息。
④在关于工作的访谈和观察结束后，要尽可能快地完成PAQ问卷，不要等到多个工作的信息收集结束后，再集中进行。