依据管理幅度与管理层次将组织结构分为尖形组织结构和（）组织结构。

简要说明高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员从事不同层次管理工作对概念技能、人际沟通技能和技术技能的需要有何不同？

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。

项目管理型组织结构即直线职能型组织结构，兼具横向与纵向两套管理体系。

早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。

简要说明炮眼的装药结构及优缺点。

简要说明华海公司职能制组织结构的优缺点。(3分)

简述扁平结构的优缺点。

在以下组织结构形式中，能够有效结合纵向垂直管理与横向水平管理的组织架构形式是（）。

比较财务管理（注意：这里的财务管理指的是公司财务管理）与财务会计概念，简要说明它们的联系与区别。