下列属于金融市场中常见的风险的有（   ）。

Ⅰ.信用风险                                                           Ⅱ.市场风险

Ⅲ.操作风险                                                           Ⅳ.流动性风险

某男，78岁，既往高血压病10余年， 3年前患者晨起锻炼时出现右上肢麻木不仁，继则活动不利，后发展至右下肢乏力。活动不利，摔倒在地，送至医院，经治好转出院。现症见：半身不遂，偏身麻木，言语謇涩，伴头晕头痛，肢体震颤，面赤耳鸣，腰酸，纳差，夜寐不安，多梦，小便频数，偏黄，夜尿3次，大便偏干，每4天1次，舌质红，苔薄黄，脉弦长有力，尺脉沉。

4月10日检查： ALT35U/L，AST35u/L，γ-GT45U/L，ALP89u/L， Cr I60umol/ L，BUN8.5umol/ L ；头颅核磁显示；左侧基底节区多发梗塞灶。

西医诊断为1.脑卒中2.高血压病3帕金森综合征；

中医辨病为中风，辨证为肝肾阴虚，肝阳，上亢

临床用药如下:

4月12日开始服用中药汤剂；处方为：怀牛膝15g ，生龙骨(捣碎，先煎)30g ，生牡蛎(捣碎，先煎)30g，生白芍20g ，天冬15g，生麦芽15g ，代赭石(捣碎，先煎)30g ，茯神10g，制首乌30g，玄参15g ，石菖蒲10g远志6g，地龙10g，甘草6g。共14剂，水煎服，每日1剂，早、晚分服。

某男，78岁，既往高血压病10余年， 3年前患者晨起锻炼时出现右上肢麻木不仁，继则活动不利，后发展至右下肢乏力。活动不利，摔倒在地，送至医院，经治好转出院。现症见：半身不遂，偏身麻木，言语謇涩，伴头晕头痛，肢体震颤，面赤耳鸣，腰酸，纳差，夜寐不安，多梦，小便频数，偏黄，夜尿3次，大便偏干，每4天1次，舌质红，苔薄黄，脉弦长有力，尺脉沉。

4月10日检查： ALT35U/L，AST35u/L，γ-GT45U/L，ALP89u/L， Cr I60umol/ L，BUN8.5umol/ L ；头颅核磁显示；左侧基底节区多发梗塞灶。

西医诊断为1.脑卒中2.高血压病3帕金森综合征；

中医辨病为中风，辨证为肝肾阴虚，肝阳，上亢

临床用药如下:

4月12日开始服用中药汤剂；处方为：怀牛膝15g ，生龙骨(捣碎，先煎)30g ，生牡蛎(捣碎，先煎)30g，生白芍20g ，天冬15g，生麦芽15g ，代赭石(捣碎，先煎)30g ，茯神10g，制首乌30g，玄参15g ，石菖蒲10g远志6g，地龙10g，甘草6g。共14剂，水煎服，每日1剂，早、晚分服。

某写字楼工程，建筑面积86840m²，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上十一层，钢筋混凝土框架结构。

施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，监测单位编制了监测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。

项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。

隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。

某写字楼工程，建筑面积86840m²，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上十一层，钢筋混凝土框架结构。

施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，监测单位编制了监测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。

项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。

隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。

某企业新建办公楼工程，地下一层，地上十六楼，建筑高度55m，地下建筑面积3000㎡，总建筑面积21000㎡人，现浇混凝土框架结构。一层大厅高12m，长32m，大厅处有3道后张预应力混凝土梁。合同约定：“…工程开工时间为2016年7月1日，竣工日期为2017年10月31日，总工期488天；冬期停工35天；弱电、幕墙工程由专业分包单位施工…”总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。

总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输，在结构、外墙装修施工时，采用落地双排扣件式钢管脚手架。

结构施工阶段，施工单位相关部门对项目安全进行检査，发现外脚手架存在安全隐患，责令项目部立即整改。

大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后，生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。

外墙装饰完成后，施工单位安排工人拆除外脚手架。在拆除过程中，上部钢管意外坠落击中下部施工人员，造成1名工人死亡。

某企业新建办公楼工程，地下一层，地上十六楼，建筑高度55m，地下建筑面积3000㎡，总建筑面积21000㎡人，现浇混凝土框架结构。一层大厅高12m，长32m，大厅处有3道后张预应力混凝土梁。合同约定：“…工程开工时间为2016年7月1日，竣工日期为2017年10月31日，总工期488天；冬期停工35天；弱电、幕墙工程由专业分包单位施工…”总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。

总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输，在结构、外墙装修施工时，采用落地双排扣件式钢管脚手架。

结构施工阶段，施工单位相关部门对项目安全进行检査，发现外脚手架存在安全隐患，责令项目部立即整改。

大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后，生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。

外墙装饰完成后，施工单位安排工人拆除外脚手架。在拆除过程中，上部钢管意外坠落击中下部施工人员，造成1名工人死亡。

某企业新建办公楼工程，地下一层，地上十六楼，建筑高度55m，地下建筑面积3000㎡，总建筑面积21000㎡人，现浇混凝土框架结构。一层大厅高12m，长32m，大厅处有3道后张预应力混凝土梁。合同约定：“…工程开工时间为2016年7月1日，竣工日期为2017年10月31日，总工期488天；冬期停工35天；弱电、幕墙工程由专业分包单位施工…”总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。

总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输，在结构、外墙装修施工时，采用落地双排扣件式钢管脚手架。

结构施工阶段，施工单位相关部门对项目安全进行检査，发现外脚手架存在安全隐患，责令项目部立即整改。

大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后，生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。

外墙装饰完成后，施工单位安排工人拆除外脚手架。在拆除过程中，上部钢管意外坠落击中下部施工人员，造成1名工人死亡。

某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m²，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。

施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。

项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目都进行整改。

某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m²，其中地下建筑面积3000m²，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天：质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购：因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”，合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：上部标准层结构工序安排表

桩基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明)，由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。

施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。

装饰装修阶段，施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施，保证合同约定工期目标的实现。

根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？

某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m²，其中地下建筑面积3000m²，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天：质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购：因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”，合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：上部标准层结构工序安排表

桩基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明)，由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。

施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。

装饰装修阶段，施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施，保证合同约定工期目标的实现。

某写字楼工程，建筑面积86840m²，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上十一层，钢筋混凝土框架结构。

施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，监测单位编制了监测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。

项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。

隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。