环境分析是小企业经营战略开发的基础。环境分析包括外部环境分析和内部环境分析，外部环境往往是企业不可控的因素，因此小企业只需进行内部环境分析。（）

企业文化变革是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。

企业内部环境不属于企业微观环境的内容。

某企业所处的外部环境变化复杂，组织要素变化很大，但是与企业的文化仍保持一致，则该企业应该（）.

SWOT分析方法，是基于企业自身的实力，分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战。（）

影响企业文化的经济环境因素有（）。

董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中共同营造积极向上的企业文化环境。

企业的领导者对环境的变化漠不关心，缺乏积极性和决策，此时导致的企业倒闭类型属于（）

企业文化的构成要素有企业环境、企业价值观、（）、文化仪式和文化网络。

科技环境对企业营销活动的影响都是积极的

企业良好的质量文化会对企业员工士气、产品质量以及企业绩效产生积极正面的影响。总的说来，质量文化具有（）功能。

财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业各种内部条件的统称。（　　）