形成企业文化的外部条件是企业（），具体指企业所面临的外在现实处境。

（）是企业文化的精髓和灵魂，也是企业文化的本质要素和核心特征。

企业文化的价值包括企业文化的（）和企业文化的（）。

环境分析是小企业经营战略开发的基础。环境分析包括外部环境分析和内部环境分析，外部环境往往是企业不可控的因素，因此小企业只需进行内部环境分析。（）

（）分析是连接企业规划内外部环境的桥梁，使企业的内部能力和外部环境相适应。

企业电子商务战略的制定，一方面要考虑企业电子商务的外部环境，一方面要考虑企业电子商务的内部条件。不过，企业电子商务战略的制定最终取决于企业的外部环境。

企业文化变革是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。

某企业所处的外部环境变化复杂，组织要素变化很大，但是与企业的文化仍保持一致，则该企业应该（）.

企业文化调研是企业文化建设（）和（）工作，也是企业文化师的本质性与基础性业务工作。

企业文化的构成要素有企业环境、企业价值观、（）、文化仪式和文化网络。

经营理念是指企业在经营活动的主导意识，是企业员工在一定的经济、政治、文化环境下，长期经营实践中逐渐形成的价值观念。（）

（）认为，在企业管理中要根据企业所处的外部环境和内部条件以变应变，没有什么普遍适用的最好管理理论和方法。