在某项目的执行阶段，主要干系人使项目发起人确信，有必要变更项目范围。发起人提出了变更申请。经理下一步应该怎么做？

项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。

影响产品需求价格弹性的因素很多，在以下哪种情况下产品的需求价格弹性最大（）

影响产品需求价格弹性的因素很多，在以下哪种情况下产品的需求价格弹性最小：（）。 

影响产品需求价格弹性的因素很多，在以下哪种情况下产品的需求价格弹性最大？（）    

作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）

绩效报告是指收集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了提供绩效报告，首先收集材料，这些材料不包括（ ）

在物流数据的收集过程中，前期的调查主要采用()方法来收集第一手的需求数据。

某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）

当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：（）

为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）