直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美 无瑕的组织结构形式

直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（ ）组织结构。

直线职能是在综合了直线制和职能制的优点扬弃其缺点的基础上形成的，其不足之处是职能部门之间的（）联系较差，容易产生脱节。

企业组织机构的形式有直线制，直线职能制的股份制。

直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（   ）。

经典的组织结构有直线结构，直线职能结构，事业部结构，矩阵型组织结构，网络型组织结构。（）

直线制组织结构作为企业风险管理组织结构的形式之一，一般只适用于（）。

关于直线职能制组织结构、准事业部制组织结构与事业部制组织结构，以下说法正确的是（）。

直线职能制与直线职能参谋制的区别是（）

下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）

简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。

直线-职能制又称直线参谋制，也叫生产区域制，是由法国的（）首次提出的。