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询价采购要求报价的供应商数量至少有()。

单选题
2022-01-03 01:04
A、二个
B、三个
C、四个
D、五个;
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正确答案
B

试题解析

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某政府采购项目采用询价方式组织两台高速复印机采购,采购人按照以下程序组织了本次询价采购:
(1)成立了三人询价小组,其中采购人代表一人,为行政处处长;由财政部门组建的政府采购评审专家库中确定的评审专家二人;
(2)编制询价采购文件。为便于采购人选择,询价文件按照一般复印机标准提出了技术标准要求;
(3)确定5家询价供应商名单;
(4)向确定询价供应商发售询价文件;
(5)公开组织询价,按程序逐一唱出了报价人的报价,分别为22万,16万,32万,36万和31万;
(6)组织询价评审。5家供应商提供复印机的质量、性能均满足询价文件关于一般复印机的要求,但普通复印机与高速复印机价格差异大,采购人决定按高速复印机统一技术参数,要求供应商再次报价;
(7)在规定的时间内,供应商进行了二次报价,分别为31万,32万,30万,36万和30.5万;
(8)询价小组进行二次评审;
(9)采购人确定报价为31万的供应商为成交供应商;
(10)采购人与成交供应商签订合同,并在财政主管部门进行备案。
[问题]

采用竞争性谈判、询价方式采购的,在满足采购需求、质量和服务相等的情况下,自主创新产品报价不高于一般产品当次报价的最低报价()的,应当确定自主创新产品供应商为成交供应商。
JIT采购,是一种完全以满足库存为依据的采购方法。需求方根据自己的需要,对供应商下达订货指令,要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。
政府采购的客体是管理机关、采购机关、采购单位、供应商和中介机构等。
根据《政府采购法》和《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定,采购人在政府采购中与供应商或者采购代理机构恶意串通,构成串通投标罪,情节严重的,(),并处或单处罚金。
《政府采购货物和服务招标投标管理办法》规定,中标供应商因()不能履行政府采购合同的,采购人可以与排位在中标供应商之后第一位的中标候选供应商签订政府采购合同。
依法不进行招标的政府采购工程,其中由谈判小组与符合资格条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行谈判,供应商按照谈判文件的要求提交响应文件和最后报价,采购人从谈判小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式是(  )。
所谓协议供货采购,是指对采购金额小、数量多、次数频繁的政府采购项目,事先通过()或其它政府采购方式,统一确定一定时期内中标或成交供应商及其所供产品的品牌、价格、供货期限、服务承诺等内容,用协议的形式加以明确,各采购人在()内进行采购的一种政府采购管理方式。
根据《政府采购法》和《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定,采购人在政府采购中与供应商或者采购代理机构恶意串通,构成串通投标罪,情节严重的,(),并处或单处罚金。
根据政府采购法规规定,除()项目外,为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商,不得再参加该采购项目的其他采购活动
某政府采购项目采用询价方式组织两台高速复印机采购,采购人按照以下程序组织了本次询价采购: (1)成立了三人询价小组,其中采购人代表一人,为行政处处长;由财政部门组建的政府采购评审专家库中确定的评审专家二人; (2)编制询价采购文件。为便于采购人选择,询价文件按照一般复印机标准提出了技术标准要求; (3)确定5家询价供应商名单; (4)向确定询价供应商发售询价文件; (5)公开组织询价,按程序逐一唱出了报价人的报价,分别为22万,16万,32万,36万和31万; (6)组织询价评审。5家供应商提供复印机的质量、性能均满足询价文件关于一般复印机的要求,但普通复印机与高速复印机价格差异大,采购人决定按高速复印机统一技术参数,要求供应商再次报价; (7)在规定的时间内,供应商进行了二次报价,分别为31万,32万,30万,36万和30.5万; (8)询价小组进行二次评审; (9)采购人确定报价为31万的供应商为成交供应商; (10)采购人与成交供应商签订合同,并在财政主管部门进行备案。 [问题] (1)本次询价程序是否正确?为什么? (2)询价过程中有哪些不妥之处?逐一指出,并说明理由。 〖分析〗询价采购仅允许询价供应商一次性报出不可更改的价格,这种采购方式类似于招标,但在程序上比招标相对简单,适合于具有通用技术,质量水准和服务基本相同的标的物采购。
西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用,并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年,西门子公司在世界范围内有420个采购部门,并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时,公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行(国际)协调。对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果。总共有410单位金额的采购量,采购了4425单位数量的零件,实际有430家供应商。其中,对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25%。然而,该部分包含了产品总数的55%,涉及的供应商占供应商总数的比例为96%;相比之下,战略产品只占到产品数量的5%,涉及的供应商占供应商总数的比例为26%,但是却占到了采购总成本的75%。对两种商品继续细分,可以把一般产品分为两类:一类占6%的采购金额,而零件数量占13%,涉及的供应商数量占总供应商的16%;另一类产品采购金额只占总金额的19%,而零件数却达到了82%,提供这些产品的供应商占总供应商的83%。同理,可以对战略产品分为两类。即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略,其主要目的在于:降低采购成本,降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标,以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作;请分析下列问题: (1)西门子公司的采购组合管理体现了什么原则?该原则的核心思想是什么? (2)西门子公司在运用供应细分分析法时,主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类?为什么要综合考虑这些因素? (3)结合案例谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足?给了我们哪些启示?
相关题目
某大型计算机政府采购项目,经批准采用询价方式采购。采购人按照以下程序组织了本次采购:
(1)成立了4人询价小组,其中采购人代表1人,为行政处处长;从财政部门组建的政府采购评审专家库中随机抽取评审专家3人。
(2)采购人编制了询价采购文件,并确定了采购项目评定成交标准。
(3)在符合资格条件的供应商中,询价小组邀请了A、B两家供应商参加报价。
(4)向供应商A、B发售询价文件。
(5)组织公开竞价,询价小组唱出供应商A、B的首次报价分别为220万元和230万元;询价小组要求A、B现场再次竞价,最终A、B的报价分别为206万元和214万元。
(6)询价小组以210万元为评审基准价,对供应商的报价及其他文件进行了综合打分,并按得分由高到低的排序依次推荐成交供应商。
(7)根据评审结果,两家供应商的产品和报价均符合要求,但供应商B得分最高,采购人依据高分优先的原则确定了供应商B为成交供应商。
(8)采购人与成交供应商签订合同。[2010年真题]
【问题】
逐一指出该项目采购过程中的不妥之处,并分别说明理由。
采购与供应管理发展趋势:全球化采购、电子采购、JIT采购和()
采购与供应管理发展趋势:全球化采购、电子采购、JIT采购和()
某大型计算机政府采购项目,经批准采用询价方式采购。采购人按照以下程序组织了本次采购:
(1)成立了4人询价小组,其中采购人代表1人,为行政处处长;从财政部门组建的政府采购评审专家库中随机抽取评审专家3人。
(2)采购人编制了询价采购文件,并确定了采购项目评定成交标准。
(3)在符合资格条件的供应商中,询价小组邀请了A、B两家供应商参加报价。
(4)向供应商A、B发售询价文件。
(5)组织公开竞价,询价小组唱出供应商A、B的首次报价分别为220万元和230万元;询价小组要求A、B现场再次竞价,最终A、B的报价分别为206万元和214万元。
(6)询价小组以210万元为评审基准价,对供应商的报价及其他文件进行了综合打分,并按得分由高到低的排序依次推荐成交供应商。
(7)根据评审结果,两家供应商的产品和报价均符合要求,但供应商B得分最高,采购人依据高分优先的原则确定了供应商B为成交供应商。
(8)采购人与成交供应商签订合同。[2010年真题]
【问题】
逐一指出该项目采购过程中的不妥之处,并分别说明理由。
JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用,生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
基于供应链管理模式的采购策略,对供应商的数量要求是( )
向供应商发出询价采购文件或询价函,自询价采购文件或询价函发出之日至规定的报价截止之日,不得少于3个工作日。( )
对于采购商品质量与()都满足要求的供应商,通常进行采购成本比较,选择采购成本较低的供应商。
询价采购是对几个投标人提供的报价进行比较的一种采购方式。通常至少有()家报价,以确保价格具有竞争性。
某单位计划期需要采购某种物资200吨,甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求,信誉也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨,运费为5元/吨,订购费用(采购中的固定费用)支出为200元;距企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨,运费为30元/吨,订购费用(采购中的固定费用)支出为500元。请判断,应如何选择该物资采购的供应商?
西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用,并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年,西门子公司在世界范围内有420个采购部门,并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时,公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行(国际)协调。对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果。总共有410单位金额的采购量,采购了4425单位数量的零件,实际有430家供应商。其中,对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25%。然而,该部分包含了产品总数的55%,涉及的供应商占供应商总数的比例为96%;相比之下,战略产品只占到产品数量的5%,涉及的供应商占供应商总数的比例为26%,但是却占到了采购总成本的75%。对两种商品继续细分,可以把一般产品分为两类:一类占6%的采购金额,而零件数量占13%,涉及的供应商数量占总供应商的16%;另一类产品采购金额只占总金额的19%,而零件数却达到了82%,提供这些产品的供应商占总供应商的83%。同理,可以对战略产品分为两类。即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略,其主要目的在于:降低采购成本,降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标,以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作;请分析下列问题:
询价采购是对几个供货人或几个承包人提供的报价进行比较的一种采购方式。通常至少有()家报价,以确保价格具有竞争性。
询价采购时,供应商所报价格()。
询价采购要求报价的供应商数量至少有()。
采购方向选定的供应商发出询价函,让供应商报价,根据报价来选定供应商的办法,这是()方式。
物资采购询价采购是指以询价书的方式邀请至少()个特定供应商参与报价,通过价格评分法或综合评分法确定最优供应商的一种采购方式。
询价采购如果供应商的报价基本达到(),即可签订采购合同,完成采购活动。
询价采购是指询价小组根据采购人需求,从符合相应资格条件的供应商中确定不少于三家供应商并向其发出询价单让其报价,由供应商一次性报价并最终确定成交供应商的一种采购方式。( )
询价采购是指对两家以上的供应商提供的报价进行比较,以确保价格具有竞争性的采购方式。
询价采购是对不少于三家的供应商提供的报价进行比较,以确保竞争性价格的采购。
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