首页/ 题库 / [名词解释题]麦肯锡7S管理框架的答案

麦肯锡7S管理框架

名词解释题
2022-01-03 07:22
查看答案

正确答案
麦肯锡7S管理框架又称为管理七要素,主要是结构(STRUCTURE.、战略(STRATEGE.、体制(制度或者程序)(SYSTEMS)、技巧(管理艺术)(SKILLS)、作风(STYLE.、人员(STAFF.、共同价值观(SHAREDVALUES)。战略指一个企业如何获取和分配它的有限资源的行动计划,结构是指一个企业的组织方式,制度是指信息是如何在企业内部传送的;战略、制度和结构是硬管理要素,技巧、作风、人员和共同价值观是软管理要素,其中共同价值观处于中心地位,把其他六要素黏合成一个整体,是决定企业命运的关键性要素。

试题解析

感兴趣题目
麦肯锡公司提出的7S模型中,不属于企业成功“硬件要素”的是(  )。
麦肯锡公司提出的7S模型中,不属于企业成功的“软件要素”的是(  )。
麦肯锡7S模型提出了企业成功的七种决定要素,它们是:共同价值观、()、技能。
在建设统一的企业文化中,()的管理职责是:决定公司企业文化建设重要事项,制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法;领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设。
下列要素中,属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有(  )。
董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中共同营造积极向上的企业文化环境。
企业对知识竞赛提供的赞助属于().
企业文化建设包括精神文化建设、物质文化建设和行为文化建设。
北京奥组委按照既定日程,从2003年开始了奥林匹克文化节;。组织了奥林匹克知识论坛,开展了()知识竞赛活动,通过北京市主要报纸刊登竞赛试题,吸引了百万市民的直接参与。
中国石油始终把大庆精神作为企业文化建设的()。
教育培训类项目按照目的或功能来区分,还可以细分为()和()两种类型。参加企业文化师的培训,就是补充、规范企业文化建设相关知识的培训,而宣传贯彻一种理念的培训则是通过培训建设企业文化。
大连三洋制冷公司的企业文化从物质层、制度层、精神层三个层面上,把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很好地结合起来,构成了独具特色的中国合资企业文化,并使其具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能和幅射功能。他们通过企业文化建设,使质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中,员工通过企业文化建设得到了较好的培训,提高了员工的素质,这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。 结合本案例说明应如何进行组织文化的建设?
相关题目
麦肯锡的7S模型表明,管理软硬兼备、虚实并蓄,是一个复杂、完整的系统,其核心是制度。( )

麦肯锡的7S模型中( )是整个系统的核心、基础和关键。

下列要素中,属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有()

某商业公司非常重视安全文化建设,在安全文化建设方面投入了大量的人力物力,商场内的LED大屏幕滚动播出消防等安全知识和事故案例,公司内部网站也开辟有安全宣传专栏,公司每年还组织安全有奖征文、知识竞赛等活动。为衡量企业安全文化建设效果,根据《企业安全文化建设评价准则》(AQ/T9005)进行评价。关于安全文化评价指标的说法,正确的是( )。

某公司总经理重视安全文化建设,在安全文化建设方面提供了资源保障。该公司创新各种文化宣传渠道,在内部网站开辟有安全宣传专栏;定期进行安全知识和安全事故案例培训;该公司每年还组织安全有奖征文活动、进行知识竞赛;在公司内张贴了海报和标语;公司总经理及全体员工均签订了安全承诺书。下列关于该公司安全文化建设的说法中,正确的是( )。

企业安全生产管理部门在进行安全文化建设时,积极创新方法,开展形式多样的安全文化活动,下列工作中,属于企业安全文化建设活动的有( )。

麦肯锡7S管理框架
非麦肯锡推行的7S是()
企业文化在知识管理中的地位和意义?
()是企业文化建设的最为基础的活动。无论是具有战略指导意义的企业文化建设规划,还是具有实际操作意义的企业文化建设年度计划,都离不开企业文化建设的()。
企业文化建设包括精神文化建设、物质文化建设和行为文化建设。
麦肯锡7S模型的主要作用()
麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素包括(  )。
在麦肯锡7S框架中,()是软管理要素。
下列属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的是(  )。
麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类()
下列属于“麦肯锡7S框架”软管理要素的是()。
麦肯锡公司提出的7S模型中,属于企业成功的“软件要素”的是(  )。
下列要素中,属于麦肯锡公司提出的7s模型中硬件要素的有(  )。
下列要素中,属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有(  )。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧