明确实施工程项目的目的，确定工程项目目标，通过WBS分解出工程项目的主要交付成果，这属于工程项目管理中的（）管理。

要求管理者和员工明确宗旨目标，对于实行目标责任制管理有什么意义？

影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。管理因素中的组织因素，包括建设工程项目实施的（）。

《工程建设施工企业质量管理规范》（GB-T50430-2007）规定，施工企业应建立并实施（）制度，明确各管理层次和部门在分包管理活动中的（），对分包方实施管理。

在采购计划的实施过程中，当采购组织、采购人员决定以后，就要明确制定管理目标和要求，即明确每个岗位、每个人的管理目标和要求。

工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。（）

《安全目标管理制度》中的目标实施措施包括“组织措施、（）、（）”。

风险处理是根据风险管理决策的要求，建立健全企业或项目风险管理组织，明确岗位职责，制定具体而详尽的风险管理计划，包括（）等。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

明确宗旨目标，实行目标责任制管理，对管理者的意义是（）

明确宗旨目标，实行目标责任制管理，对管理者的意义是( )

美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到（）。