建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的（）的项目实施方案。

建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的（ ）的项目实施方案。

建设项目实施期策划的主要任务是定义如何（）或建设。

建设工程项目实施阶段策划是在（），为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

项目决策期管理工作的主要任务和项目实施期管理工作的主要任务分别是（）

建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的内容有（ ）。

建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（ ）。

决策阶段建设工程项目管理工作的主要任务是（ ）。

项目决策策划是项目决策阶段（）的主要任务。

某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

在直线式项目组织形式中项目管理者接受委托管理项目，指令权较少，管理任务重，责任大。在项目实施中业主必须有较多的参与，特别是应承担各种决策工作。