按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)．配合或参与。进行这项工作的组织工具()。

甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。

业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。

项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工作流程和建设编码体系。

作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的内容有（ ）。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其主要任务是（）。

项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。

建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（ ）。

决策阶段建设工程项目管理工作的主要任务是（ ）。

在直线式项目组织形式中项目管理者接受委托管理项目，指令权较少，管理任务重，责任大。在项目实施中业主必须有较多的参与，特别是应承担各种决策工作。