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管理大师()认为,控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差,以确保计划目标的实现。

单选题
2022-01-03 21:55
A、法约尔
B、孔茨
C、谢默霍恩
D、斯蒂芬•罗宾斯
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正确答案
B

试题解析

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制定时间计划,评估计划的执行情况,并根据需要实时地调整计划,是管理学习时间的有效策略。
滚动计划法是按照()原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订未来的计划。
()是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合,这种方法是()。
制定时间计划,评估计划的执行情况,并根据需要实时地调整计划,是管理学习时间的有效策略。
某企业2002年上半年进货计划执行情况如下: 计算和分析: ①各季度进货计划完成情况; ②上半年进货计划完成情况; ③上半年累积进货计划执行情况。
认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程,是强调管理的()
控制和计划密不可分,控制就是要保证计划的实现。因此,控制的标准主要来自计划。
博乐公路管理局计划管理坚决贯彻(),执行自治区公路管理局计划管理的指示和决策。
公司按照在建项目实际情况,和年度施工计划总体安排,下达季度施工计划或大干计划,并总结分析计划完成执行情况,确保年度计划的实现。
项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中,( )不属于项目管理计划的内容。
【背景材料】在管理学中,控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果,纠正所发生的偏差,使目标和计划得以实现的管理活动。实际上,牢固确立主动控制的思想,认真研究并制订多种主动控制措施,对于提高建设工程目标控制的结果,具有十分重要而现实的意义。控制流程的基本环节有哪些?
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制订时间计划,评估计划的执行情况,并根据需要适时地调整计划,是管理时间的有效策略。( )
制定时间计划,评估计划的执行情况,并根据需要实时地调整计划,是管理学习时间的有效策略。(   )

控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。(  )

根据《建设工程项目管理规范》,进度控制的工作包括:①编制进度计划及资源需求计划;②采取措施予以纠正或调整计划;③分析计划执行的情况;④收集实际进度数据。其正确的顺序是( )。

法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中( )管理职能之首
施工成本管理就是要在( )情况下,采取相应管理措施,把成本控制在计划范围内
能够有效地监督组织各项计划的落实和执行情况,发现计划和实际之间的差距,这一管理环节是()。
由于建设项目的管理过程具有()的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果,结合本项目实际创造性的进行管理。
【背景材料】在管理学中,控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果,纠正所发生的偏差,使目标和计划得以实现的管理活动。实际上,牢固确立主动控制的思想,认真研究并制订多种主动控制措施,对于提高建设工程目标控制的结果,具有十分重要而现实的意义。
现场控制法就是对港口在计划年度的各项计划按照时间要求分别走出不同的计划进度,通过对实际完成进度与计划进度的比较,发现偏差来实施控制的方法.()
土地管理的()职能是通过确定标准,监督检查、衡量绩效,偏差分析与纠正等过程,保证土地管理活动的结果与预期的计划目标保持一致,确保计划任务的完成。
进度控制是防止进度滞后的重要方法。进度管理中的纠正行为经常包括加速某些活动,以保证其按最省时间的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复,纠正行为经常需要()
检修计划实施是状态检修具体执行环节,依据(),按照统一计划、分级管理、流程控制、动态考核的原则具体组织现场实施检修计划实施。
计划管理,就是通过计划的编制、执行和(),来组织、指挥、协调、控制企业的经营活动,实现企业目标。
西蒙等人在解释管理职能时,突出了决策职能,他认为组织活动的中心就是决策,制定计划、选择计划方案需要决策;计划组织结构、人事管理等也需要决策;选择控制手段还需要决策。他认为,决策贯穿于管理过程的各个方面,管理的()是决策。
计划和控制是定义企业过程的主要资源之一,计划和控制可以组合成战略计划类和管理控制类,战略计划是长远计划,管理控制是( )。Ⅰ.操作控制Ⅱ.管理控制Ⅲ.资源计划Ⅳ.过程控制
法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()管理职能之首。
管理大师()认为,控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差,以确保计划目标的实现。
德鲁克认为,管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
经营计划的管理如何贯彻执行,如何针对执行中的问题进行调整、控制
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