绩效考核中，（　）是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。

按照绩效考核主体划分，绩效考核可以分为（）

绩效考核指员工的( )做比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。

绩效考核时,规定把员工强制分为三类A类(优秀)员工,B类(一般)员工和C类(后进)进行绩效考核的公司是（）

绩效管理就等于绩效考核,因为绩效考核就能足以实现绩效管理的目标。( )

按照（），绩效考核可以分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。

按照（）可将绩效考核分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。

绩效考核实施过程包括绩效目标的制定与实施、绩效数据的收集与分析、绩效考核结果与评价、绩效面谈与辅导、绩效考核结果的应用。

各中心绩效考核：负责本中心管理人员（中层除外）、员工绩效考核工作，按规定填记绩效考核报表，每月（）日前向客运部上报绩效考核报表。

客运部绩效考核：负责客运本-部人员的绩效考核，按规定填记绩效考核报表，汇总、审核三中心绩效考核报表，负责考核三中心中层管理人员绩效，每月（）日前集中向公司上报绩效考核报表。

非财务绩效考核指标是财务绩效考核指标的必要补充。

关键绩效指标（KPI）考核法，就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。