简述企业降低采购成本的措施。
（1）严格控制材料消耗数量。
①改进产品设计，采用先进工艺。
②制定材料消耗定额，实行限额发料制度。
③控制运输和储存过程中的材料损耗。
④同收废旧材料，搞好综合利用。
（2）努力降低材料采购成本。
①严格控制材料购买价格。
②加强材料采购费用管理。
③合理采用新材料和廉价代用材料。
【背景材料】
某城市公路的改建项目，为了控制工程造价，业主与设计方详细研究了各种成本控制措施，要求通过成本管理的各种手段，不断促进降低施工项目成本，尽可能地以最低的成本达到设计要求。在面对业主提出的要求后，施工方也采取了一系列措施，选择适宜的施工方案，降低材料成本，提高机械利用率，以降低施工成本获得最大的收益。
【问题】
1.简述公路工程造价的构成
2.简述工程施工项目成本管理的原则。
3.为什么降低材料成本是施工项目成本控制的主要途径之一?其具体采取的措施有哪些?
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